Разница между менеджером и предпринимателем

 

Разница между менеджером и предпринимателем

Ключевыми фигурами любого предприятия являются, безусловно, предприниматель и менеджер. Они оба «стоят у руля», но их роли в компании совершенно разные.
Как руководители, и предприниматель, и менеджер должны обладать в первую очередь лидерскими качествами, целеустремленностью, нацеленностью на результат, способностью стратегически мыслить и быстро принимать решения, адаптироваться под меняющую ситуацию и мотивировать коллектив на качественную эффективную работу.
При том, что характеристики и цели этих работников схожи, существенных отличий гораздо больше.
Основателем и руководителем компании всегда является предприниматель. Именно он задумывает и реализовывает коммерческий проект, цель которого – получение дохода.
Предпринимать может заниматься управлением своей компании самостоятельно, а может пригласить для этой цели специально обученного человека – менеджера, наняв его на работу с заключением договора.

Место в компании

Предприниматель:

  • на юридической основе является собственником бизнеса;
  • владеет всеми доходами компании;
  • управляет делом в полном объеме;
  • не обязан принимать непосредственное участие в работе;
  • может не иметь специального образования;
  • имеет функцию направляющего, ведущего за собой.

  • имеет статус наемного работника;
  • работает как правило за заработную плату, которая может представлять собой как фиксированную сумму, так и процент от полученной прибыли;
  • может управлять как общим объемом дел, так и некоторой их частью;
  • является ключевым звеном эффективной работы;
  • обязан иметь высшее образование (бывают исключения, но крайне редко);
  • в компании является ведомым, во всем следует требованиям собственника, не принимает самостоятельно серьезных стратегических решений, выполняет задачи, поставленные предпринимателем.

к содержанию ^

Организационная структура

Предприниматель считает наиболее эффективной формой управления персоналом горизонтальную организационную структуру, основой которой являются информационные связи, потому что именно с такой формой проще всего запустить бизнес-проект.

Разница между менеджером и предпринимателем

Квалифицированный менеджер стремиться создать структуру с иерархическим порядком, четко распределенными полномочиями и ответственностями. Это обусловлено тем, что менеджер вступает в бизнес на более позднем этапе развития, когда организация разрастается и управлять ей без жесткой иерархии становится непросто.

Стратегическая ориентация

Главной целью предпринимателя является развитие компании, для чего им постоянно осуществляется поиск новых возможностей, осуществимых при минимальных вложениях и времени изменения технологии. Ведет мониторинг потребительского спроса, изучает социальные предпочтения.

Предприниматель, как собственник бизнеса, должен задавать курс смотреть в будущее.
Функция менеджера заключается в строгом выполнении всех поставленных перед ним задач, реализация разработанного плана развития компании, достижение максимальной эффективности в работе и периодический отчет о проделанной работе перед собственником бизнеса.

Кто вы — художник, менеджер или предприниматель

Подход к работе

И предприниматель, и менеджер осуществляют руководство коллективом в условиях развивающейся рыночной экономики. При этом, любое изменение ситуации для предпринимателя является показателем открывающихся, перспективных возможностей.

Он стремится динамично развивать свое детище, и готов рисковать своими средствами и имуществом, строя планы на будущее.
В отличие от устремленного к новым горизонтам предпринимателя, менеджер предпочитает постоянство в работе, воздерживаясь от предполагаемых затруднений, несмотря на то, что его единственным риском является его зарплата. Из года в год менеджер готов безустанно решать одни и те же проблемы, в то время как предприниматель старается избегать подобной монотонности в делах.

Менеджер и Предприниматель 2020

Разница между менеджером и предпринимателем

Что такое менеджер?

Менеджер является администратором созданного бизнеса или разработанного проекта. Менеджер имеет целью поддерживать и развивать фирму или заканчивать проект в течение ожидаемого времени и получать желаемые результаты, используя набор ресурсов для решения этих задач.
В большинстве случаев менеджеры выбираются на основе многолетнего опыта работы в компании или если они наняты за пределами компании, а затем многолетний опыт работы в той же области. Иногда менеджеры должны иметь образование в области управления бизнесом, финансов, маркетинга, человеческих ресурсов или производства, чтобы соответствовать требованиям.
Дополнительные характеристики менеджера и его обязанности заключаются в следующем:

Чем предприниматель отличается от менеджера? | Олег Тиньков | Как разобраться в новой сфере бизнеса

  • Назначен на свою должность.
  • Предоставлено конкретными полномочиями нескольких или более сотрудников.
  • Имейте доступ и контроль ресурсов.
  • Назначается с достижением целей бизнеса, определенных владельцем фирмы.
  • Отвечает его назначению за средства и методы, используемые для достижения целей.
  • Обещание предопределенного вознаграждения, которое может быть фиксированным, переменным или и тем, и другим.


Одной из важнейших способностей менеджера является укрепление баланса фирмы. Для этого необходимо разработать следующие навыки работы:

  1. Надлежащее осуществление власти: Мобилизация сотрудников для разных команд. Решите, кто остается в своей личной сети, чтобы обеспечить ответственность, полномочия и цели.
  2. Решение: Выберите широкие стратегии или краткосрочные цели или адекватную рабочую силу. Руководители должны сделать объективное суждение. Они несут ответственность за последствия своих действий, и это может быть риском или выгодой для фирмы.
  3. Связь: Общение — это не просто передача информации и директив. Члены команды должны быть восприимчивыми к предоставленной информации. Это сообщение может быть явным или неявным и прямым или косвенным.

Разница между менеджером и предпринимателем

Что такое предприниматель?

Предприниматель — это человек, который находит возможность и создает фирму или проект. Этот процесс может включать в себя множество стратегий проб и ошибок.

Предприниматель ищет возможности, основанные на потребности общества.
Предприниматель может не иметь начального образования или знаний в областях своего проекта. Однако, чтобы увеличить вероятность успеха, университеты добавили такие программы, как бизнес-предпринимательство.

 

Различия между менеджером и предпринимателем

Основываясь на теории человеческого капитала, производительность, присуждаемая фирме, должна компенсировать работникам, исходя из их производительности. Каждая фирма отличается и предоставляет зарплату или комиссию менеджерам.

Это не может быть основано на их производительности.
предприниматель
Предприниматель является владельцем компании и прибыль компании. У него / нее есть выбор, чтобы распределить прибыль с кем и когда.

  1. Доступность ресурсов


Менеджер имеет возможность распределять рабочую силу и финансовые ресурсы для соответствующих проектов, чтобы достичь целей директивных советов.
предприниматель
Получит свои ресурсы через финансовые учреждения или организации по продвижению или собственные ресурсы.

  1. Права собственности


Менеджер является сотрудником фирмы, и он или она работает в качестве контрактной или постоянной базы. Менеджер не имеет прав собственности, если в некоторых случаях фирмы не подписывают соглашение с менеджерами о предоставлении акций.
предприниматель
Поскольку предприниматель является тем, кто начал фирму или бизнес, он или она будут обладать имущественными правами.
Менеджер должен иметь образование или опыт, связанный с областью работы. Он или она может получить образование или иметь опыт работы в области финансов, людских ресурсов, маркетинга и производства.
предприниматель
Предприниматель может иметь или не иметь образования в области работы. Фирма может быть создана путем выявления потребности в обществе.

Специалист и Управленец — В чем между ними разница? AlexToday #401

  1. Стимулы и альтернативные издержки


Человек с высшим образованием или опытом и имеет возможность обрабатывать административную часть бизнеса. Фирмы могут создавать стимулы для альтернативных издержек менеджерам, чтобы держать их в компании.
предприниматель
Предприниматель может иметь самые высокие альтернативные издержки, если производительность фирмы меньше.
Менеджер против предприниматель

В чем разница между предпринимателем и менеджером

Разница между менеджером и предпринимателем

Разница между менеджером и предпринимателем, по мнению специалистов, в следующем: в типе стратегической ориентации, подходе к осуществлению замысла, способе задействования ресурсов, форме привлечения или приобретения ресурсов. А теперь рассмотрим каждый пункт более подробно.
С точки зрения типа стратегической ориентации предприниматель ищет новые возможности, а менеджер выполняет план, учитывает эффективность использования ресурсов.
С точки зрения подхода к осуществлению замысла предприниматель умеет действовать быстро, принимать оперативные решения, рисковать. Менеджер же, как правило, неохотно берется за новое дело, а если решение принято, не сворачивает с избранного пути.
По способу задействования ресурсов отличие менеджера от предпринимателя заключается в том, что предприниматель поэтапно задействует ресурсы, чтобы минимизировать степень риска на всех стадиях развития нового дела, менеджер же, в свою очередь, старается получить фонды на ресурсы под работу его подразделения в целом. Заинтересован материально в выполнении условий, диктуемых инвестором.
С точки зрения формы приобретения или получения ресурсов – для предпринимателя постоянная нехватка ресурсов диктует необходимость проявлять гибкость, идти на риск, использовать формы временного привлечения ресурсов по мере надобности. Менеджер по данному вопросу заинтересован в накопительстве и раздувании фондов ресурсов; избегает возможности временного привлечения ресурсов.
Хорошего менеджера найти довольно сложно, но если вам повезло найти надежного заинтересованного человека, то ему вполне можно делегировать часть своих полномочий или отдать целиком борозды правления (все зависит от того, насколько сформировался уровень доверия). Цените и оберегайте хороших кадров.

А если вам интересно как подобрать хороших кадров на предприятии, то здесь вы сможете это узнать.

Различия между предпринимателем и менеджером

Основные различия между предпринимателем и менеджером по их ведущим психологическим качествам легко обозначить с помощью дву­мерной модели Дж.Ронена[43], иллюстрация которой приводится на рис.4. В модели представлен континуум принятия решения в условиях неопреде­ленности.

На его нижней точке (экстремуме) находится рабочий, задачи которого характеризуются минимальной неопределенностью. На другом конце – инновационный предприниматель. Вдоль континуума – наибо­лее изменяющаяся характеристика – поиск новизны (novelty seeking).

Другую ось составляет целеустремленность (purposefulness) деятельности предпринимателя. Очень близкие позиции на диаграмме заняли предпри­ниматели и инвенторы.

Иногда эти фигуры представлены в одном лице, но чаще инвентор проявляет креативность, упорство и настойчивость в решении какой-то своей новаторской проблемы, а предприниматель – в ее продвижении, в практической реализации открытия; он основывает дело и, таким образом, доводит задумку до конца. Все это требует особой активности и целеустремленности поведения.
Как видно из рис. 8, и предпринимателям, и менеджерам свойственна высокая целеустремленность деятельности, развитый мотив достижения.

Разница между менеджером и предпринимателем

Рис. 8. Двухмерная модель предпринимательства, предложенная Дж.

Роненом.
Различия между предпринимателями и менеджерами могут быть ин­терпретированы следующим образом: менеджеры в большей степени опа­саются новизны, потому что их основная цель – сохранить организацию, коллектив, которым они управляют, и та предпринимательская актив­ность, которую они, несомненно, проявляют, во множестве ситуаций на­правлена на выживание кампании. Предприниматель, напротив, стремит­ся к переменам, развитию, риску.

В чём разница между бухгалтером, фин.директором и фин.менеджером?

На протяжении жизненного цикла фир­мы нуждаются и в той, и в другой предпринимательской активности.
Диаграмма становится еще более приближенной к действительности с введением автором такого параметра, как принятие риска (risk taking), который возрастает с увеличением поиска новизны и с увеличением целе­устремленности деятельности.
С моделью Ронена согласуется мнение, что предприниматель – это своеобразная антитеза менеджеру, поскольку первый работает в неструкту­рированном окружении, где быстрые изменения происходят все время. Вто­рой действует в налаженной управленческой иерархии, законы функциони­рования которой всесторонне описаны в классическом менеджменте.
Согласно литературным данным, наиболее яркие различия в психо­логических портретах предпринимателя и менеджера касаются лидерства и потребности во власти. Например, Х. Хекхаузен[44] считает, что и менед­жеры, и предприниматели проявляют выраженные лидерские качества, но менеджер — лидер иерархии, а предприниматель – лидер идей.
По мнению Д. Мак-Клеланда[45], предприниматели, создающие фирмы, редко отличаются лидерскими качествами, потому что у них доминирует мотив достижения, который есть "игра одного человека", а для нее не требуется глубокого вовлечения других людей. Такая трактовка созвучна данным тех авторов, которые делают акцент на независимости личности предпринимателя.Так, например, Р. Хисрич выделяет в качестве ведущих мотивов предпринимателя стремление к независимости, свободу дейст­вий, творческой работы и создания капитала[46].

Как видно из табл. 8, у ме­неджера иная мотивация.
Сравнение личностных и поведенческих качеств у тради­ционных менеджеров, предпринимателей и интрапренеров

ТРАДИЦИОННЫЕ МЕНЕДЖЕРЫ ПРЕДПРИНИ­МАТЕЛИ ИНТРАПРЕНЕРЫ
ВЕДУЩИЕ МОТИВЫ Стремление полу­чить продвижение по службе и иметь другие признаки престижа в корпора­ции, такие как собст­венный кабинет, штат, власть Стремление иметь независи­мость, свободу действий, твор­чески работать, создавать капи­тал Стремление к неза­висимости действий, приобретению пози­ций в корпорации и соответствующих вознаграждений
ВОСПРИЯ­ТИЕ ВРЕ­МЕННОЙ ПЕРСПЕК­ТИВЫ Ориентируются на короткие вре­менные горизонты: недельные, месяч­ные, квартальные и годовые планы Ориентация на 5-10-летние периоды как вехи роста сво­его бизнеса Ориентация зависит от сроков реализации поставленных перед собой задач с учетом сроков работ в корпо­рации. Обычно зани­мает среднее положе­ние между "традици­онным менеджером" и предпринимателем
ХАРАКТЕР ДЕЯТЕЛЬ­НОСТИ Больше делеги­рует свои полномо­чия подчиненным и контролирует ис­полнение, чем сам напрямую включа­ется в дело Прямая вклю­ченность в ра­боту Больше выполняет работу сам, чем пере­поручает ее кому-то
ОТНОШЕ­НИЕ К РИС­КУ Боязлив Разумно идет на риск Разумно идет на риск
Окончание табл. 8
ОТНОШЕ­НИЕ К СТА­ТУСУ Озабочен сим­волами собствен­ного статуса Нет озабочен­ности символами статуса Не озабочен тради­ционными символами статуса в корпорации, хочет лишь независи­мости
ОТНОШЕ­НИЕ К НЕ­УДАЧАМ И ОШИБКАМ Стремится вся­чески избегать ошибок и вообще неожиданностей Не боится ошибок, исправ­ляет их и пре­одолевает неуда­чи Стремится скрывать от окружения риско­ванные проекты, пока не готов их доказа­тельно обосновать
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ Обычно согла­шается с теми, кто выше по положе­нию Своими реше­ниями реализует свою мечту Способен убедить других помогать в реализации его мечты
КОМУ СЛУЖИТ Служит другим Служит себе и потребителю Служит себе, потре­бителю и спонсорам
ХАРАКТЕР СЕМЬИ, ИЗ КОТОРОЙ ВЫШЕЛ Старшие члены семьи работали на крупные организа­ции Из семьи мел­ких предприни­мателей, предста­вителей свобод­ных профессий или фермеров То же самое, что и у предпринимателей
ОТНОШЕ­НИЕ К ДРУ­ГИМ В основном по нормам иерархи­ческих отношений В основном де­ловые и договор­ные отношения На основе догово­ренности с иерархиче­ской структурой

С позиций инновационного менеджмента предприниматель – пре­образующий лидер в отличие от лидера нормативного или администра­тивного менеджмента.
Четких границ между предпринимателями и менеджерами порой не существует. Две эти фигуры могут быть представлены в одном лице в малом бизнесе. Кроме того есть промежуточная фигура – интрапренер или «внутренний предприниматель» — обладающий тем же комплексом качеств (см. табл.

3), что и предприниматель.
Контрольные вопросы:
1. Назовите психологические предпосылки развития предпринима­тельства.
2. В чем состоит гипотеза Шмельдерса?
3. Дайте характеристику понятия «предприимчивость».
4. Какие приемы используются в Вашей организации для сокращения дистанции между работодателем и работником?

Приведите примеры.
5. Как Вы понимаете парапредпринимательство?
6. Каковы различия психологических портретов предпринимателя и менеджера?
7. К типичному портрету кого из них ближе Ваш портрет?

 

Автор: admin

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

двадцать − четырнадцать =