Как стать руководителем – 12 советов, которые работают

12 советов, как быть хорошим руководителем

Поддерживать поставленную работу группы управления проектом бывает тяжело, тем более когда бюджеты скудные, а ожидания высокие. Любой руководитель должен найти оптимальный способ управлять и активизировать, но несколько важных принципов укажут вам верный путь.

1. Знайте вашу роль

Хотя вы считаетесь главой группы, вашей важной задачей должна быть сама группа. Даже если вы считаетесь активным руководителем, не забывайте, что вы тоже должны учить, оценивать и воспитывать.

Находите время систематически заниматься каждой из перечисленных составляющих.

2. Понимайте ценность ваших сотрудников

Вы не можете сами выполнять цели вашей группы, благодаря этому храбро работайте, чтобы помогать вашим сотрудникам исполнять их задания. Ликвидируйте препятствия, прорабатывайте ошибки и боритесь за ресурсы, требуемые вашим сотрудникам для достижения успеха.

3. Помните о честности

Остерегайтесь подбирать любимчиков или устанавливать ваши личные амбиции выше амбиций группы, из-за того что люди быстро распознают нечестные или корыстные слова и действия. Вам все также придется иногда принимать непопулярные решения, зато вы должны сберечь почтение вашей группы.

4. Относитесь к вашим сотрудникам по-взрослому

Я начальник, ты дурак! Как работать с ТУПЫМИ РУКОВОДИТЕЛЯМИ? Владимир Якуба.

СОВЕТЫ.

Критика, наказания и публичное неодобрение быстро разрушают почтение и порыв.

Проводите деликатные беседы с работниками наедине, верьте им на слово при появлении ошибок, и никогда не нужно забывать об их собственных карьерных целях.

5. Ищите сильные стороны каждого работника и применяйте их

Применяя свойственные сотрудникам сильные стороны в полную силу, вы не только позволяете работнику испытывать сильное ощущение ценности и удовлетворения, но и обеспечиваете вашей группе пользу от данных способностей.

6. Поощряйте успех

Когда сотрудник добивается трудной цели или побеждает , хватайтесь за это. Сообщайте другой части группы о достижении, ищите иные варианты повторения успеха в будущих проектах, и нужно следить за возможностями, дающими возможность работнику помогать в обучении иных сотрудников достижению подобных результатов.

7. Давайте быстрые, точные и полезные отзывы

Без них ваши работники начнут переживать, что их усилия не оправдуют себя, и вы будете так же раздражены, из-за того что ваша группа не может достигать собственного потенциала.

8. Нужно ориентироваться на долгосрочный успех

Не стоит рассчитывать, что работники освоят новые умения, изменят поведение или повысят собственную продуктивность сразу. Взамен этого иногда работайте над маленькими изменением, и вы получите хорошие долговременные результаты.

9. Применяйте ошибки как инструмент обучения

После того, как вы потрудились с группой над исправлением ошибки, помогите группе понять, как появилась ошибка, какие ее признаки были упущены с самого начала, и как избежать повторения аналогичный ошибки в последствии.

10. Понимайте, что вы не ценитель всего

Если у вас есть член группы, который обладает глубокими знаниями в определенной области, не стоит пытаться прятать или подавлять их – прославляйте их! Успешные группы соединяют воедино особенные таланты каждого члена в высокопроизводительное целое, и привносимые вами себялюбие или закомплексованность разрушают его.

11. Поручайте и отступайте

Отступая и давая возможность вашим сотрудникам исполнять их задачи, вы прививаете им большую уверенность и более большую степень ответственности. Вы тоже должны будете поддерживать их усилия, чтобы сделать больше их наборы способностей и сделать лучше их способности к принятию решений.

12. Являйтесь активным приверженцем

Вы обязаны быть основным почитателем и убежденным приверженцем ваших сотрудников. Нужно следить за тем, чтобы высшее руководство знало о достижениях вашей группы, работайте с представителями старшего персонала, чтобы достигнуть признания успехов группы, и исправно награждайте целеустремленных сотрудников повышениями в должности по мере уместности.

Как стать хорошим руководителем: правила, рекомендации и постоянные ошибки

Добрый день! В данной заметке мы поговорим про то, как стать хорошим руководителем, которого любят, ценят и уважают его подчиненные.

Вы узнаете какими качествами должен владеть человек, занимающий главный пост.

В чем отличия женщин-руководителей от мужчин-директоров. Каких ошибок необходимо избегать.

Содержание

Для чего быть хорошим руководителем

Начальник – это успешный менеджер. Конкретно от его способностей наладить процесс производства и найти подход к коллективу зависят качественные и количественные критерии компании, отдела и т. д.

Понятия «неплохой» или «плохой» начальник очень субъективны.

Ведь нельзя найти замечательного человека, который станет нравиться всем. Все таки начальника должны уважать, ценить и немного бояться подчиненные.

Довольно многие директора или начальники, которые только заняли должность руководителя, ведут себя «неверно» и это проявляется на атмосфере коллектива, что за собой влечет уменьшение КПД любого сотрудника.

Для того чтобы было ясно о чем говорится, рассмотрим следующий пример.
3 дня назад отдел фирмы возглавил новый руководитель.

Он очень молод и пришёл на эту должность со второй компании. Как мастер он много не знает, однако как правило не хочет учиться и узнавать что-нибудь новое.

Он же Начальник.

Благодаря этому ведет себя высокомерно, перекладывает часть собственной работы на иных и некомпетентен во многих вопросах. Себя он считает прекрасным руководителем, т. к. думает, что его боятся и уважают.

В действительности штат сотрудников его не любит, не ценит, не уважает и считает высокомерной выскочкой. Смотря на руководителя, служащие теряют порыв, а критерии работы отдела понемногу падают.

Все в виду того, что каждый работает сам по себе.

Коллектив – это объединение людей, которые работают для достижения одной цели. Его вполне уместно сравнить с механизмом часов, где каждая шестеренка по-своему важна.

А руководитель считается заветным ключиком, который заводит механизм и умеет наладить его работу.
Если у вас есть желание увеличить качество работы отдела или компании, заработать почтение сотрудников и подчиненных, дальше двигаться по служебной иерархии, то вам обязательно необходимо стать хорошим руководителем.

А как сделать это мы в настоящий момент расскажем.

Кто может быть руководителем

В действительности хорошими руководителями не рождаются, ими становятся. В разном возрасте человек может ощутить в себе силы начальника.

Согласно статистике 4 руководителя из 10 становятся хорошими руководителями. На данный показатель не оказывает влияние ни пол, ни возраст.

Прекрасным руководителем бывает как молодая целеустремленная выпускница Института, так и мужчина в пожилом возрасте с немалым опытом.

Кто лучше мужчина или женщина

В последнее время руководителем может стать как мужчина, так и дамы. Дамы директора являются тактиками, а мужчины – стратегами.

Женщинам тяжелее захватить авторитет коллектива. Придется убеждать собственный профессионализм, тем более если основная часть служащих представители мужского пола.

Мужчины более стрессоустойчивы.

Они не очень быстро впадают в крайности. Все таки дамы более внимательны к собственным подчиненным.

Дать ответ определенно на вопрос «Кто лучше?» нельзя, т. к. все может зависеть от человека и его характера. Благодаря этому женщинам и мужчинам одинаково можно и необходимо бороться за титул «Неплохой начальник».

Качества замечательного руководителя

Для того чтобы стать высококлассным руководителем необходимо по настоящему оценивать собственные отрицательные и положительные стороны характера. Все люди не безупречны, но люди, занимающие руководящие посты должны уметь подавлять отрицательные стороны собственного нрава и развивать хорошие линии.

Итак давайте рассмотрим, каким должен быть безупречный директор:

• Сообразительным;
• Обладать основами тайм-менеджмента;
• Ответственным;
• Пунктуальным;
• Психологически стойким;
• Человечным;
• Необходимым;
• Пунктуальным;
• Уметь справляться с собственными страхами;
• Не бояться идти на риск;
• Активным;
• Обучаемым;
• Неленивым;
• Миролюбивым;
• Дружелюбным;
• Неглупым;
• Не меланхоличным и т. д.

Ошибки, которые допускают многие руководители

Не каждого руководителя можно построить в разряд отличного начальника. Все в виду того, что они допускают ряд ошибок, которые дискредитируют их в глазах подчиненных.

Рассмотрим самые типичные ошибки:

1. Отсутствие желания напрягаться. Некоторые руководители, как лишь занимают собственный пост, считают, что они взобрались на вершину горы и теперь можно отдохнуть и ничего не делать, таким образом перекладывают часть собственной работы на подчиненных. В действительности необходимо четко понимать, что чем выше должность, тем больше прийдется работать. Подчиненные могут вам помочь в первый день, но собственную работу вы должны исполнять собственными силами.
2. Неумение ценить сотрудников. Каждый служащий, который качественно делает собственную работу, заслуживает небольшое одобрение (хотя бы словесное).
3. Неумение организовать работу. Начальник должен точно знать весь процесс производства. Достаточно часто в виду того, что руководитель не понимает всех производственных этапов и не знает, кто и за что отвечает, любые неурядицы списывает на дилетантство коллектива.
4. Отсутствие желания совершенствоваться, узнавать что-нибудь новое. Достаточно часто руководители, занимающие должность очень долго, считают, что они все знают и не стремятся учиться и узнавать что-нибудь новое. А ведь жизнь и технологии на месте не стоят. И сегодняшний человек должен совершенствоваться, тем более начальник.
5. Присвоение чужих заслуг. Эту погрешность рассмотрим на примере. В научной лаборатории работает одаренный служащий, который сделал какое-нибудь открытие. Взамен того, чтобы рассказать о достижении собственного служащего, начальник лаборатории всем рассказывает про то, что «ОНИ» это выполнили. Такой руководитель считает, что это открытие заслуга его персонально, т. к. он прекрасный сотрудник, если под его руководством служащий достиг подобных высот.
6. Проявление хамства и неуважения к коллективу. Иногда руководители не думают про то, что собственные эмоции необходимо контролировать и срываются по разному поводу на собственных подчиненных. Разумеется, бывают разнообразные моменты, и так хочется выпустить пар. Однако необходимо обучиться себя удерживать, ведь обычные работники, очень часто, отношения никакого не имеют к вашему скверному настроению.
7. Незащищенность собственных служащих. Если директор ставит собственные интересы выше иных, то он никогда и нигде не отстаивает собственный коллектив. Он не разбирается в спорных ситуациях и не ищет виновного. Ему легче наказать людей (положить штраф, дать укор и т. д.), чем разбираться кто прав, а кто виноват.

Это абсолютно не весь перечень ошибок, допускаемых руководителями. Во всяком случае необходимо помнить, что подчиненные – это люди, за которых вы несете конкретную ответственность, а их профессиональные неудачи – это неудачи начальника, который не смог наладить процесс производства.

Главные правила отличного начальника

Один из основателей менеджмента Питер Друкер говорит, что для того чтобы стать хорошим руководителем, необходимо при любых обстоятельствах применять следующие 5 правил.
Правило 1. Научитесь управлять собственным временем.

Правило 2. Уделяйте акцентированное внимание финишному результату, а не производственному процессу.

Меньше вмешивайтесь в работу собственных сотрудников. Объясните им, что любой делает процесс достаточно важный и отвечает за него.

Дайте ощутить каждому служащему, что он маленький руководитель.

Правило 3. Применяйте и развивайте сильные стороны и хорошие качества себя самого и собственных служащих.
Правило 4. Всегда расставляйте правильные приоритеты, обходя второсортные задачи.

Правило 5. Принимайте превосходные решения.

Рекомендации для тех, кто желает стать высококлассным руководителем

Анализируя деятельность многих успешных начальников, мы составили советы, которые смогут помочь каждому начальнику заработать авторитет в коллективе.

• Ведите себя «правильно» с первого рабочего дня в руководящей должности.
• Хорошо поизучайте коллектив. Сразу же после вступления в должность познакомьтесь со всеми собственными делами собственных сотрудников. Попытайтесь усвоить их имена. Так, ваши подчиненные будут видеть, что они для вас не просто рабочая сила, а прежде всего люди.
• Будьте всегда добропорядочными и сдерживайте собственные обещания.
• Чаще обсуждайте процесс производства в коллективе, дайте показать себя подчиненным, попросите их выражать инициативу.
• Не будьте высокомерными, а ведите себя немного легче. Потому что в коллективе работают аналогичные люди, исключительно на ранг ниже вас.
• Не ругайте сотрудников прилюдно. Лучше отчитать нерадивого служащего у себя в кабинете.
• Нахваливайте и поощряйте штат сотрудников на общих собраниях. Вы придадите стимул иным.
• Не сидите без дела. У отличного начальника всегда много работы. Плохие директора перекладывают часть собственной работы на подчиненных, а потом маются от безделья.
• Не нужно боятся потерять собственную должность и давайте формироваться талантливым сотрудникам.
• Проверяйте собственные эмоции.
• Оцените себя по худшему служащему. Ведь часть вины за его неудачи лежит собственно на вас. Может, вы не мотивировали его или поручили чрезмерно непростое задание.
• Не нужно жалеть финансовых средств на материальные призы персонала. Если у людей нет стимула (к примеру, в виде премий за самые высокие критерии), то они будут работать без энтузиазма вполсилы. Не забывайте, что за среднюю заработную плату работают средние служащие.
• Учитесь разрешать любые домашние споры. Не стойте в стороне, если в коллективе возник инцидент. Попытайтесь разобраться в получившейся ситуации и помогите ее решить мирным путем.
• Требуйте выполнения дисциплины. Иногда используйте взыскание. Основное, чтобы ваши претензии были по делу.
• Не потакайте прихотям служащих. Ведите себя доброжелательно, но строго. Иначе вас будут пренебрегать.
• Показывайте собственную профессионализм и не перекладывайте все проблемы на подчиненных.
• Поздравляйте коллектив с праздниками, интересуйтесь здоровьем, семьей, детьми служащих.
• Никогда не впадайте в крайности, а каждую ситуацию оцените здраво.
• Изучайте психологию и посещайте тренинги психологического направления. Именно от этого может зависеть здоровый климат вашего коллектива.
• Определяйте место любого сотрудника в коллективе. К примеру, кто-то считается генератором идей, а кому-то по вкусу однообразная работа с бумагами, а кто-то считается вдохновителем.
• Не выделяйте любимчиков. Постарайтесь хорошо относиться ко всем сослуживцам.

Заключение

Неплохой начальник – это как бы «зажигалочка». Он может настроить подчиненных на необходимый лад, распалить огонь энтузиазма и спровоцировать делать собственную работу качественнее и быстрее.

Руководитель может не уметь делать то, что умеют его работники, однако он обязан правильно организовать работу и дать хорошую установку подчиненным.
Хорошим руководителем может стать почти каждый человек.

Главное этого захотеть, не бояться перемен и каждый раз совершенствоваться.

Как стать хорошим руководителем: ТОП-8 возможностей управлять коллективом

Стать хорошим руководителем, хочет знать каждый управленец. Руководящая должность требует от человека особых навыков, опыта и личностных качеств.

Стать хорошим руководителем способен не каждый сотрудник, так как нужно от природы владеть качествами лидера, уметь принимать на себя ответственность и иметь деловую хватку. Стать лидером и вести за собой людей под силу не всем, однако, это реально.

Содержание

Неплохой начальник. Кто он?

Давайте начинаем с определения понятия. Кто такой начальник?

Начальник – это действенный и процветающий человек.

От его умения создавать прекрасные условия для труда и налаживать процесс производства, зависит результативность целой компании.
Кто в жизни не сталкивался с руководителями разных уровней, пожалуй, этих людей нет.

Часто мы инстинктивно даём оценку деятельности руководства, где один из начальников «неплохой», а второй «плохой».

Данные оценки очень субъективны и не всегда отражают подлинное положение вещей. Замечательных людей не бывает, исходя из этого, не бывает полностью «отличного» руководства.

Стать хорошим руководителем можно только в случае если вы считаетесь профессионалом собственного дела.

Нужно на своем примере показывать профессиональные качества, создать прекрасные условия для подчинённых, с нуля построить активную развивающуюся команду.
Качества, которые подскажут:

• Открытость. Важно уметь слушать и слышать, быть готовым вникнуть в проблемы подчинённых, посоветовать и направить;
• Креативность. Важно иметь развитое мышление, искать новые подходы, рассматривать проблематику полностью под иным углом;
• Уверенность в себе и собственных силах. Боязливый нерешительный в себе человек не способен захватить авторитет в глазах подчинённых;
• Анализировать. Важно строить планы на грядущее, проводить постоянный прогноз деятельности компании, искать новые пути развития;
• Правдивость. Лидер трудового коллектива должен быть добропорядочным и объективным. Только добропорядочный человек способен захватить доверие и авторитет;

Когда все качества собираются вместе в определенном человеке, можно сразу сказать про то, что перед вами прирождённый лидер, способный вести за собой, вдохновлять и направлять.
Более того, ценными качествами начальников считается точность, стрессоустойчивость, коммуникабельность и храбрость.

Необходимо понимать, что на самом деле хорошим руководителем не становятся от природы, эта должность приобретаема, и человек способен в любое время осознать, что он готов померять на себя руководящую должность.

Психология управления. 5 частых ошибок руководителей.

Необходимо отметить, что стать практичным руководителем может стать каждый человек, независимо от пола и возраста.

Очень часто бывает так, что главой компании может стать молодая амбициозная девушка без должного навыка работы и мужчина уважаемого возраста с багажом знаний и опыта за плечами.

Человек, который хочет стать хорошим руководителем, должен уметь формировать цели и строить планы для их достижения. Очень и очень важно повседневно устанавливать перед собой цели и исполнять намеченное.

Так можно закалить характер, силу воли, развивать в себе исполнительность и любовь к труду.

Какими задатками обладает мотиватор и лидер?

• Следует принимать решения в тех сферах, где ошибка не будет стоить вам карьеры и доброго имени. Потерпев фиаско, не нужно опускать руки, воспринимайте это как ценный опыт, извлекайте уроки со всего, что происходит;
• Важно видеть исход ситуации наперёд. Оцените каждую ситуацию по шкале от 1 до 5, и вы сумеете представить, каким будет ход событий от самого неблагоприятного до благоприятного. Так можно будет понять, готовы ли вы рискнуть;
• Для мотивации деятельности персонала нужно проверить возможности любого из сотрудников. Стоит заверить сотрудников в том, что итоговый результат зависит от любого из них;
• Регулярно проводите анализ своих поступков и тех последствий, которые из них вытекают.

Задавая вопрос по поводу того, как стать хорошим руководителем, нужно честно сознаться себе, обладаете ли вы всеми нужными качествами. Если какие-нибудь из них отсутствуют, никогда не поздно развить их в себе, учиться чему-то новому, улучшать свои знания и умения.

Неплохой начальник – многоцелевой солдат, отлично понимающий в мелочах процесса работы, желающий вести штат сотрудников за собой, наставлять, учить и активизировать.

Стать хорошим руководителем может любой человек, однако это тяжёлый труд, работа над собой.

Как стать самым лучшим руководителем

Потенциал человека, находящегося на должности руководителя, зависит от стремления к трансформации и развитию. Лидер обязан быть вдохновителем, он должен стимулировать коллектив на новшества, давать им возможность выражать себя и отвечать за свои действия.

Лишь в данном варианте можно достигнуть успеха и создать сплочённый коллектив профессионалов. Дальше мы будем рассматривать основные рекомендации, которые помогут руководителю работать прекрасно и завоёвывать доверие и авторитет среди подчинённых.

Обладание тонкостями процесса работы

Чтобы стать хорошим руководителем нужно регулярно формироваться, быть в курсе последних инноваций, связанных со областью деятельности, в которой вы использованы.
Чтобы это сделать нужно посещать бизнес-тренинги, учавствовать в онлайн-конференциях, смотреть обучающие видео, интересоваться новинками ПО и т.д.

Замечательный специалист умеет очень эффективно спроектировать свой день и заострять внимание сотрудников на распределение времени работы, повышая результативность труда. Подобный подход позволяет сфокусироваться на процессе работы и прекрасно организовать не только собственный труд, но и сотрудников предприятия.

Создание прекрасных условий работы

Правильное управление трудовым процессом зависит от использования сегодняшней техники. Автоматизация ручного труда способна повысить продуктивность компании, вывести её на новый уровень развития.

Можно активно вводить электронно-вычислительную технику, а еще современную оргтехнику. Более того, есть дополнительные инструменты с целью улучшения трудового процесса:

1. Неукоснительное соблюдение всех санитарно-гигиенических норм;
2. Наличие места работы у любого из служащих;
3. Обустройство помещения офисного типа всей нужной мебелью и инвентарём;
4. Полное обеспечение работниками всеми канцелярскими принадлежностями;
5. Продуктивная организация режима труда, чередуемая приятным отдыхом.

На трудоспособность коллектива оказывают влияние множество факторов: расположение помещения, освещение, температура, влажность и др.

Продуктивная организация

Люди, которые желают стать хорошим руководителем, должны уметь искать подход к рабочему персоналу, не зависимо от того, пять человек находится в подчинении или пару сотен. Важно уметь предельно точно донести до работника суть действий.

Будет не лишним создать устав компании с прописанными нормами и принципами.

Обосновано, что цели и задачи, изложенные на бумажном листе, работают намного эффективнее, чем словесные указания. Можно заблаговременно разработать рабочий план для любого из служащих, предложить групповую работу.

Не стоит вводить нововведения в проект, когда он находится на стадии реализации и на половину готов.

Подчинённые воспримут это как каприз и будут дезориентированы в дальнейших действиях. От квалифицированного начальника потребуется контроль над выполнением задач и очень маленькие корректировки по ходу работы.

Создание благоприятного климата в коллективе

Многие выполняют акцент только на собственном авторитете, желании показать своё «я».
Не стоит под натиском продавливать свои интересы, важно уметь слышать подчинённых, так как они могут даже лучше начальника генерить забавные идеи.

Вслушивайтесь к взору со стороны, узнавайте чаще точку зрения подчинённых. Тогда они будут ощущать себя свободно, смогут получать удовольствие от процесса работы и будут уважать собственного Босса.

Можно ввести практику неизвестного письма или возможности объяснять предложения в электронном формате. Подобным образом, можно активизировать рабочую деятельность подчинённых, вселить в них желание работать на пользу общего дела.

Соблюдение дистанции

Панибратство никогда не приветствовалось в бизнесе, начальник должен держать дистанцию. Захватить любовь и почтение коллектива за счёт тёплого общения и дружеских связей – очень простой, однако не хороший способ.

Важно уметь достигать расположения более добропорядочными путями:

• Уметь сознаваться в своих ошибках. Начальник тоже считается типичным человеком, ему присуще выполнять ошибки, благодаря этому важно не перекладывать ответственность за неудачи на остальных людей;
• Следует быть последовательным, чётко объяснять ход мыслей. Должно возникнуть взаимопонимание между руководителем и работниками;
• Не допускайте панибратства. Разумеется, нужно регулярно общаться с подчинёнными, уметь искать подход к каждому. Отношения в неформальной обстановке с коллективом совсем не проявляется на рабочей производительности компании.

Строгость

Стать хорошим руководителем способен тот, кто может мотивировать рабочий коллектив на производительную работу.

1. Стоит завести привычку раз в пару месяцев созывать весь рабочий штат сотрудников на праздничный ланч. Вполне действенный метод выяснить чуть больше о собственных коллегах и разместить их к себе;
2. Устраивайте индивидуальные приёмы, публично поощряйте наиболее успешных сотрудников;
3. Всегда поощряйте «передовиков» процесса работы. Даже маленькая премия способна активизировать сотрудников исполнять собственные обязанности намного лучше.

Берём ответственность на себя

Умения отвечать не только за собственные действия, но и за работу целого коллектива – базовый показатель, которым должен владеть неплохой начальник. Подлинный управленец регулярно проводит анализ свои действия, стараясь отыскать причины неудач.

Необходимо понимать, что определенный подчинённый могут не справиться с задачей которая поставлена лишь благодаря тому, что не понял её до конца.

Тогда ответственность ложится на начальника, который не смог донести до подчинённого суть действий.

Хорошие советы

• Имейте упорство послушать каждого работника, если вы даже в корне не согласны с ним;
• Контролируя любой шаг работника, вы автоматично вызываете в нём агрессию и не желание делать что-нибудь прекрасно;
• Не реагируйте остро на каждую погрешность, допущенную подчинёнными;
• Развивайте прекрасные отношения между всеми членами коллектива;
• Стремитесь к познанию нового;
• Сфокусируйте внимание на одной глобальной цели, разбивая её на пару этапов, так будет легче достигнуть успеха;
• Избавляйтесь от малоэффективных сотрудников. В коллективе все должны работать на результат, и невнимание одного человека способна свести на нет старания сотен людей;
• Повседневно практикуйте лидерские качества, растите над собой.

Вывод

Стать хорошим руководителем способен любой человек, впрочем, нужно регулярно заниматься самосовершенствованием и брать ответственность за работу коллектива. Начальник делает много функций: от координирующей до мотивирующей и поощряющей.

Неплохой управленец может сделать лучше критерии работы компании, достигнуть сплочённости коллектива и правильно организовывать все процессы работы.

10 ежедневных действий успешного руководителя — Роман Дусенко

«Как вы считаете, какими качествами обладает неплохой начальник в ХХI веке?

Согласны ли вы с утверждением, что хорошими руководителями не рождаются, ими становятся?».

Одиннадцать золотых правил что бы стать успешным руководителем

Мало кто из рядовых сотрудников не мечтает занять руководящую должность. Неужели кого-то не обрадует перспектива быть начальником, распространять задания подчиненным, указывать им на ошибки и наслаждаться новым положением?

Однако, как все знают, новая ответственная должность – это не только неограниченная власть, но и новые обязанности, высокая ответственность и необходимость в строгом контроле работы коллектива.

Как же обучиться правильно руководить? Как найти подход к каждому работнику, чтобы атмосфера в коллективе была спокойной и гармоничной, а к вашему мнению прислушивались все подряд?

Ниже мы побеседуем о десяти золотых правилах о том как стать успешным руководителем?

Четко устанавливать задачи

Одна из отрицательных черт многих начальников – это неумение правильно сказать и донести задачу до подчиненного. Когда начальник не знает, чего он желает, то, быстрее всего, он непонятно что получит в результате, обрушив собственный гнев на плохого, согласно его точке зрения, работника.

Четко поставленные цели, и также порядок выполнения заданий значительно сделают легче коммуникацию между начальником и подчиненными и ускорят процесс выполнения работы.

Бранить только наедине

Если человек не справился с задачей которая поставлена, то нельзя ни в коем случае выговаривать его на общем собрании или при иных подчиненных. Этот ход способен значительно подпортить ваши с ним отношения и оскорбить человека.

Все собственные претензии выскажите ему обязательно, но с глазу на глаз.

Более того это даст возможность вам не нажить врага в коллективе.

Хвала

Основная часть начальников очень богато ругает подчиненных за проступки и низкокачественное выполнение работы, в то же время забывая восхвалять их за эффективный результат. Между тем мы все знаем, что хвала в большинстве случаев считается оптимальным стимулом, чем порицание, и заставляет человека делать работу в несколько раз лучше.

Если есть за что, обязательно нахваливайте служащих и вы сможете увидеть, как изменится их отношение к вам и к работе.

Приятная обстановка в коллективе

Начальник задает тон развитию отношений между служащими. Вы обязательно добьетесь успеха, если создадите в коллективе тёплую и доброжелательную атмосферу, в которой не будет места склокам и интригам.

Более того, сотрудников очень обрадует, если вы проводите плановые еженедельные собрания с кофе и печеньем или пиццей.

Научите служащих собственными силами контролировать процесс собственной работы

Сначала установите правило: повседневно вечером каждый сотрудник компании должен сделать маленькой отчет собственной работы, чтобы и он, и вы могли понимать, что он сделал за один день. Не следует принуждать людей писать тонны пояснений.

Будет вполне достаточно устного ответа. Вскоре это войдет в привычку, и работа будет протекать продуктивнее.

Четкая организация процесса работы

Ваши подчиненные обязаны знать, что с подобным начальником, как вы, необходимо делать работу качественно и быстро. Дайте им понять, что вы намерены контролировать все рабочие этапы, а в случае каких-то неприятностей готовы помочь.

Сохраняйте спокойствие

Нет ничего хуже в работе, чем истерика и крик начальника на подчиненных. Часто он считается не совсем обоснованным, а фактически в 100% случаев – совсем не необходимым.

Все можно уладить путем спокойного диалога. Это поможет сберечь хорошие отношения с людьми и правильно узнать ситуацию.

Не нужно боятся на себя взять ответственность за неудачи или ошибки собственных подчиненных

В конце концов это вы контролировали то, как делалась работа, и если уж не смогли проследить за качеством, то за это необходимо отвечать. Вы значительно добавите себе баллов в глазах подчиненных, если при разговоре с вышестоящим начальством возьмёте всю ответственность на себя, а позднее на собрании с коллективом сделаете работу над ошибками.

Никто не любит людей, которые кричат о собственной значимости, а когда приходит период отвечать за работу, скрываются за спины сотрудников.

Будьте примером для остальных

Когда человек видит в начальнике не только начальника, но и умного, развитого, харизматичного человека, ему вдвойне приятно с ним работать. Принципиально важно, чтобы авторитет зарабатывался не только благодаря должности, но и личностным качествам.

Когда работники будут гордиться собственным начальником, они постараются более правильно выполнять работу.

Субординация

Не следует допускать на работе фамильярных обращений к себе. Вы начальник, и точка!

Регулярно совершенствуйтесь

Если вы на самом деле желаете стать успешным руководителем, вы должны регулярно формироваться как личность, улучшать собственные умения начальника, вы должны стать лидером команды который берет ответственность за эфективность и успешную работу собственных подчиненных.
Обязательно читайте бизнес книги, книги для начальников, по психологии взаимоотношений — начальник это еще и психолог который умеет найти квалифицированный подход к собственным подчиненным, умеет правильно мотивировать собственных служащих, создать подходящую атмосферу в коллективе.

Стать успешным руководителем сложно, впрочем, прислушиваясь к некоторым рекомендациям и собственному коллективу, можно отыскать подход к каждому служащему.
А как считаете Вы, какими способностями, познаниями и личностными качествами характера должен владеть эффективный начальник?

Поделитесь собственным мнением, а может быть опытом в комментариях к нашей сегодняшней статье.

Понравилась статья? Поделитесь ею с собственными друзьями при помощи кнопок соц.сетей.

Также если у вас есть желание получать новые публикации с моего блога подпишитесь на новостную рассылку.
Удачи вам и до встречи в следующей статье .

12 минут сильнейшей мотивации. Перелом сознания.

Как стать руководителем компании

В разработке данной статьи принимала участие наша опытная команда редакторов и изыскателей, которые проконтролировали ее на точность и полноту.
Команда контент-менеджеров wikiHow тщательно наблюдает за работой редакторов, чтобы гарантировать соответствие каждой статьи нашим высоким качественным стандартам.

Нереально в сразу стать руководителем компании.

Чтобы пройти весь путь до вершины по служебной иерархии нужно комбинирование интенсивной работы, настойчивости, и наличие качеств, свойственных высококлассному бизнес — лидеру. Читайте ниже, какие шаги нужно предпринять, чтобы стать руководителем компании, и что необходимо делать руководителю компании, чтобы оставаться успешным.