Насколько вы хороший организатор

Насколько вы неплохой устроитель?

Автор-эксперт журнала Colady, профессиональный психолог.

Способностями организации, планирования, и также лидерскими задатками обладают абсолютно не все люди.

Но те, у кого есть этот «набор» хороших качеств добиваются существенного успеха в работе, которая связана с управлением.
Считаете, что вы – неплохой устроитель?

Тогда пройдите наш психологический online тест, дабы выяснить наверное!

Инструкция для прохождения теста

1. Для начала займите удобное положение. Расслабьтесь. Вас не должно ничего отвлекать.
2. Сосредоточьтесь на фото.
3. Подберите изображение, которое вам ближе.

Важно! Выбирать необходимо не тот продукт, который вы любите принимать больше других, а тот, который вы бы подобрали прямо сейчас.

Выбор совершен? Тогда прочтите расшифровку именно сейчас!

Выбор № 1 – Пончики

Ну что же, устроитель вы – замечательный! Если кому-то необходимо позвонить в ресторан, чтобы зарезервировать столик, заказать еду из суши-бара или выяснить у членов компании об их планах на выходные – они обращаются к вам.

Планирование, структуризация деятельности, ведение переговоров – в данных делах вам нет равных. Вы наверняка знаете, как достучаться до людей, заверить их в собственной правоте.

Сможете произвести прекрасное впечатление на публику. Людям приятно иметь с вами дело.

Вы – знающий и правильный начальник!

Выбор № 2 – Пирожные

Вы – хороший устроитель, но исключительно на работе. Будучи дома, не откажетесь от роли ведомого.

Любите поручать все «домашние полномочия» членам семьи, например, к примеру, мытье посуды или глажку штор.
В проф. деятельности – старательны, но ленивые.

Если настроение плохое – выберете избежать ненужной ответственности. Согласны планировать и организовывать только если есть наличие личного заинтересованности к предстоящему мероприятию.

Если на носу праздник, выберете довериться в вопросе его планирования профессионалу.

Выбор № 3 – Картофель фри, чипсы

Вы – не очень одаренный устроитель, зато душа каждой компании! Обладаете восхитительным обаянием, заполнены энтузиазмом и энергетикой.

Люди находящиеся вокруг ценят вас за неиссякаемый позитив и с радостью проводят с вами время. Вы же дарите им частицу собственного оптимизма.

Не пропускаете ни одного интересного мероприятия!

С удовольствием общаетесь с различными людьми, особенно с ровесниками. Можете поддержать фактически любую беседу.

Немалую часть дня проводите в контакте.
Вопросы планирования находите скучными.

Если что-нибудь необходимо организовать – молите о помощи друзей. Впрочем вы не против выдвигать идеи и отстаивать их осуществление в жизнь.

Совет от психолога!

Вам не нужно работать над развитием планирования. Это просто не ваш конек.

Зато у вас есть масса иных талантов, к примеру, общительность и ведение переговоров.

Поработайте над их совершенствованием.

Вариант № 4 – Конфеты и шоколадные батончики

★ ★ ★ Насколько вы скромный парень и скромная девушка? Тест на любовь.

Вы, как никто другой, сможете руководствоваться по жизни принципом «Нужно».

Если обстоятельства просят от вас проявления лидерства – начнете действовать без промедлений.

Считаете, что идти на поводу у собственных впечатлений – это глупо. Принимая решение, тщательно взвешиваете все «за» и «против».

Как устроитель, вы – бесстрастный, методичный и прагматичный. Впрочем, планирование отмечания корпоративного мероприятия или праздника – непростая для вас задача.

Она требует креативности и искусства, а вы же в данных делах предрасположены использовать правильный подход.
Что же вы сумеете организовать замечательно так это:

• беседы;
• непринужденные посиделки с друзьями;
• деловые встречи.

Вариант № 5 – Карамельные яблоки

Вы – необычный и творческий человек с отменным вкусом. Знаете, как решить задачу необычно, чтобы вызвать у остальных людей восхищение.

Отлично используете в работе креативный подход. С удовольствием организовываете празднования, мероприятия и деловые встречи.

Как воротила – вы серьезный и методичный. Окружающие знают, что на вас точно можно понадеяться.

Помимо прочего, вы обладаете хорошей интуицией, позволяющей превосходно понимать и ощущать людей.

С радостью занимаетесь решением не только собственных, но и чужих задач. Но, вам необходимо обучиться правильно расставлять приоритеты жизни.

Вариант № 6 – Канапе

Вы – безупречный устроитель! Наверняка знаете, когда и как начать планировать мероприятие или встречу.

Проживаете по принципу четкой организации всего и вся.
Люди находящиеся вокруг считают вас мудрым и грамотным человеком, они готовы следовать за вами, вслушиваются к вашему мнению.

Вам прекрасно подойдут профессии, которые связаны с менеджментом, к примеру, администратор, учитель, директор и остальные.
Развивайте собственные лидерские качества и хорошо пожинайте плоды собственных усилий!

Вам понравился наш тест по психологии? Поделитесь им с собственными друзьями!

Кто такой одаренный устроитель

Два набора обязательных качеств менеджера, способного выполнить задачу разной сложности.
Организация – от слова «организовать».

Организовать процессы и людей, которые обеспечивают и обслуживающих данные процессы.

Устроил хорошо – успех, плохо – нет успеха. Задача действительно нетривиальная и посильная далеко не каждому.

Найти подобных организаторов – самая неразрешимая задача самой организации. Какими качествами они должны владеть, и какие из них имеют наиболее большой приоритет?

Выделю два набора подобных качеств: ключевой и дополнительный.

При этом указанные качества являются родительскими по сравнению с другими чертам, которые ниже приведены в скобках. Так, к примеру, порядочные люди всегда суперответственны: они будут из кожи вон лезть, чтобы выполнить взятые на себя обязательства с той лишь только целью, чтобы не подвести иных.

Если к этому добавить профессионализм в тех вопросах, которыми им необходимо заниматься (другими словами опыт и знания), то они будут еще и сверхнадежны.

Некоторые такие линии могут являться следствием различных качеств человека.

Набор №1. Главные качества отличного организатора

• Правдивость и порядочность (надежность, ответственность, требовательность, исполнительность, самодостаточность);
• Системность (целеустремленность, от цели к алгоритму действий, причинно-следственное мышление, аналитический склад ума, планирование, контроль, внимательность, аккуратность, информированность);
• Навык работы (способность предусмотреть и предупреждать);
• Общительность/командность (способность слушать, вести беседу, располагать к себе, помогать иным, достигать от прочих, лидерские качества, понимать и сострадать находящимся вокруг, дипломатические качества, наставничество, информированность);
• Изобретательность/гибкость (предприимчивость, поиск решения, способность не отходить перед трудностями, поиск компромиссов);
• Грамотность (речь, письмо, технологии, логика, широкий кругозор, любознательность, языки);
• Скорость работы (быстрота, обучаемость, информированность, энергичность).

Набор №2. Дополнительные качества отличного организатора

• Деловые контакты (те, которые нужны организации);
• Навык работы собственно в отрасли (в той, в которой работает организация);
• Навык работы собственно на этой должности;
• Длительность работы на одном месте;
• Профессиональные достижения (в этой сфере).

Набор №1 – это качества, обладая которыми, люди которые способны если есть наличие конкретных условий и ресурсов, и также будучи замотивированными, осуществить задачу фактически разной сложности. При этом разница между людьми Набора №1 и людьми, добавочной владеющие Набором №2, – это скорость реализации задачи и цена!

А умения, умения и потенциал одинаковый.

Если управляющий из «этой» отрасли, то он покажет собственную результативность за полгода-год. Если она пришёл со стороны, и если ему нужно набираться отраслевых знаний и связей, то уже за полтора-два года.

Ценовая разница при этом отличается на порядок. Разумеется, это не совсем применимо к подобным отраслям, как добыча ископаемых, микроэлектроника, автомобилестроение и остальные, где применяются достаточно непростые технологии производства и знание тех. процессов, свойств продукта для многих начальников обязательно.

Впрочем, успешный директор по персоналу будет работать в любой практически отрасли.

Как поступают хорошие организаторы

Что такое этот Набор №1? Как себя ведут люди, обладающие входящими в него качествами?

Предлагаю следующий «кодекс поведения» для менеджера, который желает стать хорошим организатором.

• Если вы с кем-либо о чем-то договорились, то это значит, что обратная сторона ждет от вас выполнения ваших договоренностей в полном объеме и в указанный период времени. При этом вам не нужно напоминать о деталях договоренности, и не нужно волноваться про то, что вы все правильно убедились и применяете все мыслимые и немыслимые методы, чтобы самым лучшим образом выполнить взятые на себя обязательства бережно и точно в срок. Если же, почему-то, у вас что-то не будет удаваться, вы всегда скажите обратной стороне о потенциальных срывах и их причинах заблаговременно, чтобы вместе подкорректировать ваши договоренности.
• Если, по тем или другим причинам, вы не смогли выполнить взятые на себя обязательства полностью или частично, вы не будете оправдываться и перекладывать ответственность с себя на обстоятельства или других людей.
• В процессе договоренности вы потрудитесь предусмотреть различные отклонения и причины, которые могут оказать влияние на результат. Для этого, вы не будете надеяться исключительно на свой опыт, однако в зависимости от трудности вопроса, привлечете разных экспертов, которые смогут помочь вам правильно выразить условия договоренностей.
• Перед тем как принимать ответственные решения, вы очень быстро поизучайте окружающее вас информационное поле: структуру компании, штатное расписание, должностные обязанности служащих, систему мотивации персонала, стратегические и руководящие документы, продуктовую линейку, систему отчетности внешнюю и внутреннюю (включая материальную), анализ рынков, маркетинговый план, план продаж, производственный план, инвестиционный план, ведущиеся проекты, перечень контрагентов, реестр договоров, систему документооборота, применяемые IT/IS системы, полностью поизучайте территорию хозяйствования, принципы корпоративной этики, логистические схемы и т. д.
• Все создаваемые вами системы и правила будут оформлены документально, доведены до любого сотрудника и предоставлены им в виде свободного непрерывного доступа. Для хорошей осведомленности всего персонала о внутренних документах, целях, задачах и принципах, вы будете применять системность в разработке подобных документов, и учить служащих способам доступа, интерпретации и применению.
• В собственной работе вы будете держаться принципа открытости доступа к корпоративным знаниям (помня про необходимость разделенности такого доступа), которые помогают сослуживцам любого уровня быстро получать нужную им информацию для наискорейшего и очень эффективного выполнения собственных задач. Естественно, касается это и информации нужной для работы вам – моментальный доступ, в любых местах.
• Вы будете всегда держаться принципа очередности, и действовать в рамках плана и договоренностей.
• Занимаясь планированием, вы будете понимать, что организационные цели должны поддерживать и делить все служащие без исключения. Эти цели и вытекающие из них задачи должны лечь во все стратегические и тактические документы организации.
• Вы не заносчивы и не высокомерны. Вы открытый начальник, с которым может побеседовать любой служащий компании. Вы будете активизировать и стимулировать служащих к постоянному улучшению всего, что же касается организации и что ведет к увеличению качества продукции, сокращению расходов, повышению доходов компании.
• Вы требовательный управленец. Вы никогда не позабудете об установленных задачах и каждый раз держите все основные задачи в организации под систематическим личным контролем. Вы также проверяете исполнение всех собственных распоряжений и решений. Этому же вы учите начальников более невысокого звена.
• Вы внимательны к нуждам и потребностям собственных служащих. Вы за двустороннюю преданность и взаимовыручку. Вы с большим вниманием относитесь к организации офисного и пространства для работы служащих, обеспечению их качественным современным инструментарием, предметами естественной надобности и использования, созданию мест для отдыха, искусства, питания, поддержания здорового стиля жизни.
• Вы не будете перевоспитывать тех, кто не делит ценности организации – с ними придется расстаться. Вы будете увеличивать профессиональный уровень тех, кто такие ценности делит. Если служащий не отвечает собственной должности, однако не имеет грубых нарушений, ему может быть предложена иная должность в компании. Все служащие в компании обязаны быть лично мотивированы и каждый обязан иметь собственные критерии эффективности, привязанные к стратегии компании.
• Вы четко понимаете как важно, чтобы каждый занимался собственным делом. Все задачи и процессы обязаны быть правильно сформулированы и распределены между служащими, согласно их функционалу и компетенциям – от верхнего уровня до нижнего. Каждый должен понимать собственные цели и задачи и территорию собственной ответственности.
• Вы работаете только в правовом поле. Весь документооборот организации строго отвечает требованиям российского и регионального законодательства. Вы всегда готовы документально доказать (довести) собственную позицию с учетом хронологии событий. Вы отдаете себе отчет в том, что безопасность компании это достаточно ответственно.
• Вы не считаете неудачу, отказ, другие перманентные «невозможности» фатальными и финальными. Вы будете искать и пробовать избавится от проблемы до последнего, пока это целесообразно. При этом вы будете очень изобретательны, любознательны, будете углубляться в глубину проблемы, изучать разные материалы, искать информацию и думать ассоциативно, выискивая варианты, полностью или частично пригодные для этой задачи.
• Любая проблема для вас факт. Столкнувшись раз, вы предпримите все нужные усилия, чтобы не позволить этого в последующем. Для этого вы создадите систему, отслеживающую признаки приближения такой проблемы и алгоритм ее решения.
• Вы стараетесь максимально применять новые технологии для автоматизации деятельности персонала, сокращения расходов, увеличения точности, качества, контроля, сокращения сроков производства, оказания услуг, выполнения внутренних процедур и т. п.
• Вы изучаете все направления деятельности организации, стараетесь разобраться в рабочих механизмах всех подразделений. Проблемы решаете, пропуская их через себя и изучая настолько глубоко, в какой мере это нужно для их устранения и не повторения, в какой мере это нужно для развития компании.
• Вы практично расходуете бюджет организации. Любые расходы обязаны быть экономически обоснованы и должны окупаться. Для этого вы тщательно анализируете все затраты компании.
• Вы великолепный переговорщик – цивилизованный, эрудированный, честный, правильный, методичный. Вы сможете слушать и экономить постороннее время. С вами хочется общаться, договариваться и работать.
• Вы стараетесь построить процессы в компании так, чтобы постоянная управленческая отчетность позволяла вам принимать решения и управлять ключевыми процессами на расстоянии. А в случае вашего вынужденного отсутствия (даже длительного) компания продолжала бы работать без сбоев, без потери эффективности, по направлению устойчивого развития. Любой пришедший на ваше место сможет включиться в работу предельно быстро, не тратя много время на поиск документов или сталкиваясь с их отсутствием.
• Вы предельно внимательны к деталям. Вы в хорошем смысле подозрительны. От вас не ускользнет ни зарождающийся инцидент в середине коллектива, ни разноречивость информации от самых разных внутренних или внешних источников, ни стиль письма, принятый в том или другом сообществе, с которым у вас возникли деловые отношения и т. п. Вы все учитываете в собственной работе и очень быстро интегрируете это в систему работы всей компании.
• Вы клиентоориентированный менеджер. Настроения и желания клиентов – барометр вашего рынка и компас вашего развития.
• Вы всегда ищете пути развития и новые рынки, имея в виду развитие технологий, смену поколений, возникновение новых культур, смещение ценностей, пропадание межкультурных границ.

Если в организации имеются такие люди, им необходимо дать зеленый свет. Уверен, выиграют все.

13 умных ответов на каверзные вопросы рекрутера, которые вам позволят занять крутую должность

Парни, мы вкладываем душу в AdMe.ru. Cпасибо за то,
что открываете эту красоту. Благодарю за вдохновение и мурашки.
Присоединяйтесь к нам в Facebook и Vkontakte

Тест: Ты Считаешь Себя Умным? Давай Проверим Это!

Международная организация труда говорит: в 2017 году в мире насчитывалось 192,7 млн неработающих.

Найти подходящую вакансию сложно: сотрудники по персоналу создают многоступенчатые проверки и выдумывают каверзные вопросы для потенциальных кандидатов.
AdMe.ru составил перечень остроумных и хороших ответов на вопросы, задаваемые на собеседованиях.

Зная их, вы точно получите крутую работу.

1. «Готовы ли вы брать работу на дом?»

Работодатели задают данный вопрос из-за разных причин. Одни пытаются выяснить, насколько вы организованны, иные — поддерживаете ли равновесие между работой и собственной жизнью.

А третьи на самом деле ищут служащих, которые выполняют работу центром жизни. Некоторые вакансии (например, SMM-менеджер) могут иметь в виду отслеживание комментариев во дополнительное время.

Узнайте чем побольше о компании и ее корпоративной культуре. Если наниматель ценит умения тайм-менеджмента или баланс между рабочим и собственным временем, подчеркните способность исполнять обязанности в срок.

Компания требует от служащих уделять работе внеурочное время?

Покажите решимость принести проекты домой, чтобы гарантировать хорошую работу. Если у вас нет уверенности в том, что необходимо работодателю, сделайте акцент на организационных навыках, но уточните, что не относитесь отрицательно к эпизодической работе дома.

2. «Расскажите о случаях, когда вы не смогли выполнить работу в срок»

Вопросы в тематике «Расскажите о случаях, когда. » предполагают детальный ответ либо даже историю от кандидата. По этому можно будет судить про то, как вы себя подаете, насколько открыты и как реагируете на неожиданности.

История про то, как вы не смогли выполнить работу в срок, бывает по-разному истолкована рекрутером.

Чтобы убрать промахи, лучше дать ответ коротко: «Я очень рад, что не могу дать ответ на данный вопрос, так как ничего аналогичного не было».

3. «Совершали ли вы ошибки, которые приводили к потерям в материальном плане компании?»

Вопросы об ошибках, также материальных, вызывают у соискателя дискомфорт и дают интервьюеру представление про то, как тот справляется с трудностями. Вторая причина аналогичного вопроса — попытка определить ваши плохие стороны и решить, есть ли у вас все что необходимо для вакантной должности.

Оптимальный способ дать ответ на данный вопрос — рассказать про определенный случай.

Объясните, в чем заключалась ошибка, но не нужно останавливаться на этом детально. Переключитесь на то, что вы узнали, или расскажите, как вы улучшили собственную работу потом.

Если речь идет собственно о материальных ошибках, можно сказать так: «Подобных ошибок в моей практике не было, благодаря этому не могу привести ничего в пример».

4. «Как вы нашли нашу вакансию?»

Узнай, Кто Ты на Самом Деле. Видео Тест

Кажется, вполне не опасный вопрос.

Но ответ показывает мотивацию кандидата и то, насколько ему примечательна вакансия.

Кандидат, нашедший ее на ресурсе компании, станет более продуктивным работником. Тот, кто уже не помнит, где увидел объявление, или наткнулся на него в ленте новостей в социальной сети, навряд ли сможет работать с полной отдачей.

Собеседование не всегда предполагает необходимость нарезать правду-матку. Расскажите, например, что уже пару месяцев ищете возможность перейти в фирму, а ваши умения как раз подходят для такой должности.

Скажите, что нужно следить за профилем компании в LinkedIn и эта новая вакансия отвечает вашим стремлениям и ожиданиям.

5. «Если бы вы могли сопоставить себя с любым неодушевленным предметом в комнате, что бы это было?»

Иногда вам могут задавать странные с первого взгляда вопросы. При этом интервьюер желает увидеть, как вы справляетесь со стрессом.

Определенный ответ его не очень интересует.

Не нужно паниковать, остерегайтесь злых, саркастичных или оборонительных ответов. Говорите спокойно и вдумчиво: так вы дадите понять, что удачно справляетесь со стрессом и сможете быстро реагировать.

Не повредит и немного юмора.

К примеру, можете дать ответ так: «Лампа, из-за того что мне нравится источать свет, делясь собственными способностями, познаниями и опытом с остальными».

6. «Какая ваша наибольшая слабость?»

Один из наиболее болезненных вопросов. Менеджер по персоналу желает услышать добропорядочный ответ: способность принимать собственные слабости указывает на готовность меняться и самосовершенствоваться.

Никогда не говорите, что у вас их нет. Выдавать минусы за положительные качества тоже плохая идея.

Благодаря этому не стоит рассказывать, что вы очень много работаете или являетесь перфекционистом полностью.

Лучше поделитесь, какие минусы были у вас до недавнего времени и как вы их изжили. К примеру, до недавнего времени у вас появлялись трудности при контакте с партнерами из зарубежа, зато вы подтянули британский, после этого беседы стали проходить более удачно.

7. «С каким коллегой вам было тяжело работать?»

Каждый наниматель желал бы уменьшить конфликты на рабочем месте. Благодаря этому подобные свойства качества, как гибкость в контакте с коллегами и способность обходить острые углы, очень ценятся.

Вопрос направлен на обнаружение данных черт.
Только не переходите на личности, перечисляя все отрицательные качества собственного нелюбимого коллеги: это выставит вас в неприглядном свете.

Берите маленькую паузу, стоит подумать. А после признайте, что конфликты на рабочем месте так или по другому иногда случаются, хотя назвать какого-то определенного служащего вы не можете.

Можно вспомнить также, что вы достаете уроки из аналогичных ситуаций.

8. «В каких вопросах вы разбираетесь намного лучше?»

Характерная черта профессионала — способность выделить собственные наиболее сильные качества. Ответ на данный вопрос также покажет, насколько вы квалифицированы и обладаете ли критическим мышлением.

Говорить, что вы также прекрасно владеете всеми нужными способностями и разбираетесь во всех подробностях — провальная стратегия. Это выглядит как попытка уйти от ответа.

Назовите 3–5 направленностей, в которых вы превосходно разбираетесь, и расскажите про них, этого вполне достаточно.

9. «Что вас раздражает более всего?»

Ответ поможет определить, соответствуете ли вы корпоративной культуре данной компании. Предположим, вы любите работать в одиночку, а фирма выполняет ставку на работу в команде.

Быстрее всего, это работа не для вас. Вопрос также покажет работодателю, насколько легко вы раздражаетесь.

Длинная фраза в ответ выдаст в вас конфликтную личность.
Некоторые отвечают, что для них вообще нет "драконящих" факторов.

Такой ответ может показаться неискренним.

Один из вариантов дать ответ на данный вопрос — сосредоточиться на вещах, которые не связаны с работой: «Если бы вы задали вопрос мою дочь, она ответила бы, что более всего меня раздражает чрезмерно громкая музыка из ее комнаты». Говоря о проф. деятельности, упомяните, например, отрицательный настрой на работе.

10. «Кто был вашим оптимальным начальником, а кто — худшим?»

Задавая данный вопрос, интервьюер пытается узнать, как вы взаимодействуете с начальством: конструктивно или деструктивно, достаете ли опыт или затаиваете обиду. Работодатели ищут служащих, которые готовы учиться и отвечать за свою эфективность.

Если даже у вас был страшный руководитель, не обсуждайте его. Рекрутеры не хотят слышать негатива: в последствии вы можете точно также отреагировать и об их компании.

Расскажите, что вы прекрасно работали, не обращая внимания на проблемы управления: «Я учился у каждого руководителя.

У хороших — как необходимо делать, у других — как не нужно».

11. «В каких еще компаниях вы были на собеседовании?»

Сотрудники по найму интересуются этим по определенным причинам: они хотят оценить конкуренцию и увидеть, насколько серьёзно вы относитесь к делу и отрасли в общем.

Тест: 12 Загадок на Зрение и Тип Личности

Не стоит раскрывать все карты и говорить, что это только одна компания, где вы проходите собеседование (если даже это так).

Если общаетесь с соперниками, объясните, что вы активно изучаете варианты в этой отрасли, но более всего вам примечательна эта позиция.
Если же у вас собеседования на должности в самых разных ветвях, поищите связь между всеми вакансиями, на которые претендуете.

Неплохой ответ: «Я прохожу интервью в нескольких компаниях по ряду позиций, но они все сводятся к тому, чтобы обеспечить замечательное качество обслуживания клиентов».

12. «Какой стиль работы вы любите?»

Ответ на этот вопрос позволит найти наиболее комфортабельную для вас рабочую среду: размер фирмы / отдела, баланс между работой и собственной жизнью, стиль руководства, структуру офиса. Если из этого исходить, можно будет понять, насколько выгодно вы вписываетесь в компанию.

Попытайтесь собрать максимум информации о компании.

Давая ответ на вопрос, оставайтесь относительно нейтральным и покажите собственную гибкость, готовность работать в самых разных условиях.

13. «У вас имеются какие-то вопросы?»

Отсутствие вопросов в конце интервью говорит об отсутствии заинтересованности к вакансии и организации. Не нужно забывать, что на собеседовании вы не только демонстрируете собственные умения, но и выясняете, подходит ли вам работа.

Подготовьте пару вопросов, посвященных вашей работе в компании. К примеру, когда вы сумеете начать работу или в каких именно проектах могли бы быть полезным.

Может быть, среди читателей есть сотрудники по персоналу, которые могут поделиться советами, как отвечать на аналогичные хитрые вопросы?

Либо же вы, будучи соискателем, нашли какой-то остроумный ответ?