Разница между холдингом и корпорацией

Отличие холдинга от группы компаний

Холдинговая компания является совокупностью головной компании и контролируемых ее дочерних компаний, а группа компаний – просто совокупность компаний. В основном, холдинговая компания владеет управляющим пакетом акций иных компаний.

В холдинговых объединениях всегда есть формальная голова, а вот в группах компаний данное условие не считается обязательным. Группа компаний – это общий термин, обозначающий произвольную степень единства управления.

Самыми активными в развитии холдинговых отношений еще в далекие двадцатые годы прошлого столетия стали США. Уже тогда к концу второго десятилетия из 513 больших корпораций, чьи акции котировались на Нью-Йоркской бирже, 487 имели холдинговые отношения.

К середине восьмидесятых годов в Скреплённых Штатах Америки было официально зарегистрировано более 6-ти тысяч холдингов, а еще тридцать пять с половиной тысяч их отделений. Эти компании контролировали активы, сумма которых превышала 2200 миллиарда долларов.

Без сомнения в холдинговой модели организации бизнеса есть очень много хороших качеств. Но вот в середине самого холдинга совсем нет конкуренции, которая бы подталкивала к увеличению качества продукции или услуг.

Также нерентабельные организации в холдинговых объединениях могут искусственно поддерживаться, а благодаря этому уменьшается финансовая результативность всего холдинга. Если сопоставлять режим налогообложения холдинговых компаний и самостоятельных коммерческих структур, то можно сказать, что режим последних очень выгодно.

Структура холдинговых компаний
Структуру традиционной холдинговой компании в качестве элементов которые обязательно необходимы составляют две группы участников:
— основное (материнское) домашнее общество (акционерное, с ограниченной или добавочной серьезностью) или товарищество (полное, коммандитное);
— дочернее домашнее общество (акционерное, с ограниченной или добавочной серьезностью).

С точки зрения субъектного состава в согласии с существующим российским законодательством ключевым (материнским) бывает как домашнее общество: акционерное, с ограниченной или добавочной серьезностью, так и товарищество: полное или коммандитное (на вере).
Дочерним (зависимым) может быть только домашнее общество (ст.105, 106 ГК России).

Такой вывод следует из логики и общего смысла, находящихся в перечисленных статьях, хотя норма ст.106 ГК России, в отличии от ст.105 ГК России, неявным образом отказывает хозяйственным товариществам в праве быть ключевыми в отношении к зависимым обществам.
Основное общество или товарищество и дочерние (зависимые) общества не считаются особенными организационно-правовыми формами предпринимательской деятельности или какой-нибудь вариацией хозяйственных обществ и товариществ.

Они применяются только для определения характера отношений экономичной зависимости между 2-мя юрлицами.
Сейчас во многих сферах происходит объединение и укрупнение фирм, появляются холдинги, восстанавливаются разрушенные экономические и технологичные связи.

Предприятия, которые в связи с ломкой плановой экономики испытали регресс производства, активно возвращаются к профильной деятельности и наращивают обороты. К большим холдинговым компаниям в настоящий момент относятся «Газпром», РАО «ЕЗС России», Северсталь-групп, «Норильский никель», «ЕвразХолдинг», «Фосагро», «Интеррос», холдинг «Соединенные машиностроительные заводы ОАО «Уралмаш», ЗАО «Трансмашхолдинг» (ТМХ), «Связьинвест» и др.

Управление холдингом
Управление в холдинговой компании определяет централизацию важных функций по трем самым важным направлениям:
— управление производственно–хозяйственной работой, включая инвестиционную, технологическую, кадровую, сбытовую;
— управление материальными потоками.

В практических условиях просматриваются 4 стандартные модели управления холдингом: «Стратег», «Оператор», «Вкладчик» и «Капитализатор».
Модели отличаются между собой степенью вмешательства корпоративного центра (КЦ) в управление бизнес-единицами (БЕ), а еще сутью самого бизнеса, который вероятно будет предметным или инвестиционным.

Для модели «стратег» отличительно долговременное участие головной компании в дочерних бизнесах, ориентация на увеличение рабочие эффективности группы. Функции КЦ стратега заключаются в определении стратегии поведения БЕ, выработке общих параметров, вложении инвестиций в развитие.

Аналогичный вид очень часто встречается в вертикально-интегрированных структурах, например как «Северсталь-групп». Данная модель перспективна, т.к. в ней четко выполняется баланс между сферами, которыми занимается КЦ, и вопросами, которых он не касается, а бизнес-единицы получают достаточно серьезные полномочия.

Но если эту модель попытаться применить к только что приобретенным активам, находящимся в «недоразвитом» состоянии, с невыстроенными бизнес-процессами, система даст сбой. Необходимо серьёзно готовить предприятия, перед тем как использовать В практических условиях подобную модель управления.

«Оператор» активно участвует в решении стратегических и своевременных вопросов. Он также нацелен на долговременное участие в бизнесе и направлен на увеличение его эффективности.

Аналогичный характер бизнеса обычен для многих отраслевых групп, например как СУАЛ-холдинг. Функции КЦ-оператора заключаются в управлении несколькими направлениями бизнеса — продажами, закупками, финансами, персоналом, планированием деятельности БЕ.

Впрочем данная модель скорее ближе раннему этапу появления холдинга. Обычная ситуация: группа приобретает актив, входит в бизнес, контролирует все процессы, наводит порядок.

И до некоего предела эта модель управления намного повышает результативность группы. Но в какой-то момент последующие попытки управлять всем и сразу вызывают противоположный эффект.

В КЦ наращивается бюрократический аппарат, как бы все находится под контролем, а результативность не большая. Кроме того, у служащих падает инициатива, теряется способность принимать самостоятельные решения.

Так что данная модель подойдет для упорядочения бизнес-процессов в группе, находящейся на начальной стадии развития.
«Вкладчик» получает доход от управления портфелем бизнесов и участвует в управлении БЕ на уровне принятия стратегических решений.

Для данного типа отличительно кратковременное и среднесрочное участие в проектах, ориентация на получение доходов от купли-продажи бизнесов. Таким образом ведут себя инвест. фонды (к примеру, фонд прямых инвестиций Baring Vostok) и финансово-промышленные группы («Интеррос»).

КЦ-инвестор инвестирует средства в формирование портфеля бизнесов, их предпродажную подготовку, обозначение общих целей развития и экономической политики, контроль над их исполнением. Данная модель в теории подразумевает значительный и активный приток инвестиционных средств, но, если судить по российской практике, очень часто все сводится к перетеканию инвестиционных ресурсов из прибыли одного бизнеса в другой — из более успешного проекта в развивающийся.

MBI MFC Desaku один из городов принадлежащих корпорации MBI и участникам проекта MFC CLUB

В такой системе головной центр наименее глубоко входит в деятельность БЕ, и, в основном, складываются не очень понятные отношения между бизнесами: неясно, на каких условиях предприниматель берет сам у себя эти деньги, что приводит к неуправляемости инвестиционных потоков.
В модели «капитализатор» головная компания нацелена на активное участие в управлении БЕ для получения дохода от продажи бизнесов.

Данная модель обычна для проектного предпринимательства, которым занимаются некоторые финансово-промышленные группы. КЦ-капитализатор занимается своевременным управлением основными функциями, инвестированием, разработкой стратегии и контролем над ее выполнением.

Это понемногу отходящий вид холдинга, потому как у нас в государстве остается все меньше недооцененных фондов, благодаря чему накопление капитала бизнеса требует все серьёзных усилий и профессиональных навыков. Если до этого времени эта модель поведения была массовой (купили «полулежащий» актив, привели его в порядок, продали, приобрели новый и т.д.), то сегодня большинство предприятий прочно стоят на ногах.

Но данная модель примечательна тем, что требует виртуозных управленческих способностей. В модели «капитализатор» корпоративный центр наиболее глубоко заходит в деятельность дочерних фирм: его цель капитализировать приобретенные активы и создать хорошо продающийся бизнес, применяя для получения быстрой отдачи все потенциальные ресурсы (увольнения, оптимизация расходов и т.д.).

В большинстве случаев при подборе модели управления перед бизнесменами не стоит задачи строить холдинг с нуля. Наши группы компаний в большинстве случаев находятся в промежуточном положении, к примеру, между стратегом и оператором, и управленцы должны решить, в какую сторону лучше формироваться.

Речь не идет о мгновенном создании традиционной холдинговой архитектуры того либо другого типа — речь об определении вектора движения.

Тема: Чем отличается группа компаний от холдинга?

Опции темы

Поиск по теме

Чем отличается группа компаний от холдинга?

Где нибудь инфу видел, что отличие в том, что у холдинга есть управляющая копания, а ГК нет. Это так?
Или это синонимы?

Холдинг владеет пакетами (в большинстве случаев контрольными) иных компаний. А группа компаний — это общий термин, который обозначает произвольную степень единства управления (к примеру, физик — хозяин нескольких компаний может объявить их группой).
Аналогичным образом, в холдинге обязательно есть формальная голова, а в группе компаний ее может и не оказаться.

в законе понятие холдинга и группа компаний отсутствует. Впрочем, исходя из проекта закона "О холдингах" следует, что у холдинга есть основное домашнее общество и дочернее.

Группа компаний не связана отношениями подчинения. Но повторяю, зарегистрировать не группу компаний не холдинг нельзя.

В наше время данные термины активно употребляются в экономич. обороте, но юридический их статус не закреплен.

ФЗ "О банках и банковской деятельности":
Банковской группой признается не являющееся юрлицом объединение организаций по кредитованию, в котором одна (головная) организация по кредитованию оказывает прямо или косвенно (через третье лицо) важное воздействие на решения, принимаемые органами управления другой (иных) организации по кредитованию (организаций по кредитованию).
Банковским холдингом признается не являющееся юрлицом объединение юрлиц с участием организации по кредитованию (организаций по кредитованию), в котором юрлицо, не являющееся КО (головная организация банковского холдинга), имеет возможность прямо или косвенно (через третье лицо) оказывать важное воздействие на решения, принимаемые органами управления организации по кредитованию (организаций по кредитованию).

ВРЕМЕННОЕ ПОЛОЖЕНИЕ
О ХОЛДИНГОВЫХ Компаниях, СОЗДАВАЕМЫХ
ПРИ ПРЕОБРАЗОВАНИИ Госпредприятий
В АКЦИОНЕРНЫЕ ОБЩЕСТВА
1.1. Холдинговой компанией признается предприятие, независимо от его организационно-правовой формы, в состав фондов которого входят контрольные пакеты акций иных фирм.

Благодарю!
Есть очередной пунктик в этом положении:
. 1.3. Холдинговые компании и их дочерние предприятия делаются в форме акционерных обществ открытого типа.
Холдинговая компания может быть дочерним предприятием другой компании.
Значит ЗАО по определению не может быть холдингом?

Разве что группу компаний можно за уши притянуть к группе лиц по антимонопольному закону.

У этого временного положения достаточно ограниченная сфера регулирования, см.указ об утверждении и п. 1.2.

Что такое холдинг? Виды, характерности, преимущества, и недостатки

Холдинг – непростая структура организаций коммерческого типа, включающая материнскую компанию и ряд очень маленьких, подконтрольных ей фирм. У головного предприятия ключевой пакет фондовых активов, другие акции делятся между подчиненными компаниями.

MBI Я выбираю для инвестирования клуб MFC корпорации MBI ,т.к это реальный бизнес!!!

Содержание

Общая информация

Под холдингом имеется в виду акционерное предприятие, имеющее ключевой пакет фондовых активов в независимых, с юридической точки зрения, фирмах, контролирующее действия. Все производства, включенные в совместную сеть, проводят все операции от собственного имени, но прерогатива основного решения проблем по деятельности остается за холдинговым предприятием.

Важным достоинством такой структуры считается возможность борьбы с соперниками совместными, объединенными усилиями. Головная фирма в холдинге имеет преимущества, которые представлены правом:

на разработку планов для последующего развития всей сети;
формирование единой политики по инвестиционной или материальной деятельности;
управление вторичными фирмами;
решения по сбыту изготовленной продукции и покупке сырья;
исполнение внешнеэкономической деятельности;
проведение в середине объединения материальной и политики кредитования.

Образование корпорации позволяет воскресить административные методики координации работы. Управление предполагает возможность замены руководящих кадров согласно решению держателей акций, оценка потенциальных рисков при управлении денежными потоками в рамках общей стратегии.

Характерности

На головную компанию возлагается ответственность по контролированию работы нижерасположенных сегментов корпорации. Она делает обязанности единственного исполнительного органа, проверяет их хозяйственную деятельность.

Влияние на вторичные конструкции корпоративного объединения выполняется в рамках существующего законодательства.
Структура холдинга состоит из фирм, ответственных за производство, транспортные услуги, закупку, сервис и реализацию изготовленной продукции.

Большие коммерческие конструкции появляются при слиянии некоторых фирм, в зарубежной версии соединение затрагует компании, находящие в стране и за ее границами. Строение холдинговой системы продемонстрировано головной фирмой и подчиненными первичными и вторичными компаниями.

Основное предприятие контролирует нижестоящие в структуре подразделения, имея в активе 5% фондовых активов, вторичные фирмы не могут обладать денежными документами главного предприятия.
Результатом слияния становится право распоряжения основным предприятием собственностью, которая по цене превосходит во много раз ее практический капитал.

Концентрация фондовых активов позволяет упростить решение задач материального и хозяйственного типа, обеспечить слаженную работу нескольких компаний.
Регистрация корпорации проходит в каждой из ОПФ:

ООО – общество с лимитированной (ограниченной) серьезностью;
АООТ – акционерного общество открытого типа;
АОЗТ – акционерного общество закрытого типа.

Техническая политика холдингового предприятия предполагает создание единого центра, подчиненного головному офису, с целью проведения научно-технических исследований и разработок с дальнейшим предоставлением полученных достижений вторичного типа компаниям.
Главной целью крупного холдинга считается распределение выбора изготавливаемой продукции и экономического пространства для реализации товаров между вторичными фирмами, с целью устранения конкуренции между своими компаниями.

На территории РФ законами предусматривается регистрация двух видов холдингов:

Материального варианта – предполагает объединение, где значительная часть капитала состоит из фондовых активов вторичных компаний.

Важная роль деятельности материнского предприятия заключается в банковских операциях, другие виды активности не учтены существующим законодательством. Материальный холдинг соединяет финансовые средства, а не фирмы.

Смешанного – главная компания имеет все права на изготовление продукции и дальнейшую их реализацию. Эта форма подходит технологично связанным фирмам со смежной работой и объединенным научным исследовательским центром.

Российские холдинги представлены «РосБизнесКолсатингом», «Агрохолдингом», РАО «ЕЭС России», «Газпромом», «Сургутнефтегазом», «Лукойлом».
Под агрохолдингом имеется в виду группа юрлиц, занимающаяся сельскохозяйственной работой и реализацией готовой продукции.

В общепринятом смысле подобный тип объединения в ответе за производство пищевых продуктов и обеспечение жителей государства продуктовыми товарами.
Объединения делятся на опеределенные подвиды:

Обычного типа — включает материнскую фирму и несколько дочерних фирм, контролируемых головным офисом.
Многосложного — в конструкции холдингового объединения вторичные общества дополнительно контролируют нижестоящие подразделения, являясь для них материнскими. Главная компания проводит контроль над работой всех других фирм: дочерних, внучатых.

Есть два способа управления подчиненными фирмами ключевой фирмой, которые представлены:

имущественным или материальным – с наличием главного пакета фондовых активов нижестоящих по структуре компаний;
договорным – контролирование работы вторичных фирм выполняется по договорам, головная фирма не имеет доли в акционерном обществе.

Род деятельности у материнской фирмы зависит от проводимых работ и функций. Дробление по разным видам продемонстрировано:

Консервативной версией – главная компания не занимается изготовлением, ее деятельность состоит в регулировании работы соседних дочерних фирм. Основное предприятие имеет львиную долю фондовых активов из актива всех нижестоящих структурных подразделений.

Комбинированной – при которой основное предприятие проводит некоторые типы работ: занимается конкретным видом услуг, выпускает продукцию. Параллельно проводит наблюдение за зависимыми компаниями, управляет их работой.

Объединение в холдинг рассматривается на фоне обоюдных связей между различными производствами. Структурное дробление продемонстрировано:

Объединенным вариантом – в нем компании связаны технологическим циклом.

Подобный тип объединения встречается в холдингах нефтегазовой направленности, где головная фирма соединяет предприятия, отвечающие за добычу, перевоз, переработку и последующий сбыт готовой продукции.
Конгломератовым – включающим в себя разные производства, не связанные соседними обязательствами.

Корпорации или государство? Что выгоднее.

У любой фирмы свой бизнес, на который не оказывает влияние работа других структур холдинга.
Дробление корпоративной структуры проходит по уровню обоюдного влияния один на один.

Строение холдинга продемонстрировано разновидностями:
Обычной версией – в ней основное предприятие может управлять нижестоящими подразделениями за счёт их контрольного пакета акций.

У дочерних компаний нет фондовых активов головной фирмы, но есть и исключения из правил: вторичные структуры могу иметь маленькое количество акций основного холдинга.
Пересекающейся – подобный вариант связи встречается в государствах Азии, где банковские и предприятия промышленности владеют контрольными пакетами ценных документов друг друга.

Характерность такого холдинга позволяет быстрее разрешать проблемы, упрощая фирмам доступ к материальным средствам и давая возможность банкам проверять работу дочерних компаний, помогая бороться с материальными затруднениями с помощью оформления кредитов.

Преимущества, и недостатки холдингов

К минусам холдингов относят бюрократизацию управленческого аппарата, усложненный оборот документов, сложность управления предприятием-гигантом. Отсутствие конкурентной внутренней борьбы приводит к искусственному сохранению нерентабельных производств, уменьшению экономичной эффективности всей структуры.

Хорошие стороны холдингов включают имидж солидного предприятия, возможность вовлечения ценных служащих, стабильность и хорошое положение.

Вывод

Характерной чертой холдингов считается применение организации своего капитала для приобретения фондовых активов иных фирм. Деятельность холдинговых корпораций изменяется антимонопольным и налоговым законодательством.