admin
Разница между управленческим учетом и материальным
Такие термины, как управленческий учет и материальный, часто рассматриваются в едином контексте. Насколько они близки?
Факты об управленческом учете
Управленческий учет — это совокупность критериев хозяйственной деятельности предприятия, имеющих значение с точки зрения выработки превосходных решений менеджментом организации. Такая информация призвана помогать, прежде всего, своевременным действиям начальников фирмы, направляемым на оптимизацию бизнес-процессов.
Данные управленческого учета, в основном, не применяются вне организации. Они не передаются ссудодателям, вкладчикам, владельцам, государственным органам.
Большинство из источников, используемых в управленческом учете, могут быть неофициальными — другими словами не являться, например, оправдательными бухгалтерскими документами. Разумеется, сведения, передаваемые руководителям анонимно, не будут рассматриваться серьёзно.
Но фирма, так или по другому, вправе разрабатывать любые нужные формы предоставления информации о тех либо других участках бизнес-процессов.
Управленческий учет имеет практичную тенденция.
Самое основное для служащих фирмы, которые отвечают за соответствующую отчетность, — не просто собрать цифры, но еще правильно трактовать их, применять с пользой для компании. Данные в рамках управленческого учета часто используются для составления прогнозов развития тех либо других участков бизнеса.
Критерии, фиксируемые в рамках управленческого учета, бывают представлены как в денежном виде, так и в настоящем выражении. Разрешается принятие к расчету разных других расходов, анализа рыночной ситуации в общем.
Факты о материальном учете
Материальный учет — это совокупность сведений о затратах и доходах фирмы, о состоянии долгов (дебиторских либо кредиторских), величине инвестиций, источниках финансирования и других качествах бизнеса, имеющих отношение к структуре капитала.
Сведения, о которых говорится, в основном, применяются не только в середине организации, но и за ее границами.
Данные, полученные в рамках материального учета, могут рассматриваться займодавцами, вкладчиками, хозяевами фирмы, поставщиками, гос. структурами. Так, к примеру, кронштейны акций, исследовав подходящие сведения, могут принимать решения — продолжать ли вкладывать финансовые средства в акции компании или, наоборот, начать выведение собственного капитала.
Материальный учет проводится бухгалтерскими методами — при помощи задействования двойной записи проводок по хозяйственным операциям. Этот механизм гарантирует прежде всего правдивость сведений — так как те же данные указываются в отчетности фирмы, предоставляемой в государственные органы.
Сравнение
Одним из таких современные специалисты именуют показатель обязательности сбора необходимой информации. Формирование материального учета почти всегда входит в обязанность начальников компаний.
В большинстве случаев это связано с необходимостью предоставления цифр, перечисленных в нем, во наружные структуры. Управленческий учет, со своей стороны, вырабатывается в добровольном порядке.
Хотя в больших компаниях без него очень сложно выстраивать эффективную стратегию развития бизнеса.
Другой показатель отличия между материальным и управленческим учетом — формат.
Отчетность первого типа, в основном, создается с использованием официальных, утвержденных на уровне законодательства бухгалтерских форм. Управленческий учет, как мы отметили выше, может развиваться на основе любых источников.
Данные показатели различий между рассматриваемыми видами отчетности предопределяют появление ряда других особых параметров управленческого и материального учета. Изучим их.
Экономическая отчетность (если говорить о ее российской модели) должна вестись фирмой в строгом согласии правилам бухучета. Предполагается, что заполнять те либо другие формы в рамках ПБУ будет опытный специалист, который постарается не допускать ошибок.
Со своей стороны, управленческий учет может вестись по правилам, устанавливаемым в середине организации. Ответственным за его ведение может стать, как правило, каждый специалист, даже не имеющий опыта в области ПБУ.
Материальный учет не подразумевает выстраивания прогнозов относительно тех либо других критериев хозяйственной деятельности предприятия. В рамках подобающей отчетности крепится история банковских операций.
Со своей стороны, управленческий учет, как мы описали выше, может включать прогнозы.
Экономическая отчетность содержит (и это мы также отметили) данные исключительно в стоимостном выражении — в рублях.
А дело все в том, что Официальные формы, утвержденные на законодательном уровне, не могут предположить предоставление в госструктуры других критериев. В управленческом учете допускается использование внутрикорпоративных форм.
Которые могут включать также и настоящие критерии.
Материальный учет составляется с периодичностью, конкретной на уровне законодательства, другими словами поквартально, а еще по результатам года.
Управленческий — может развиваться в любые сроки, определяемые организацией.
Рассматриваемые виды отчетности отличаются также и по условию ответственности.
Непредоставление материальных документов ссудодателям или государственным структурам во многих случаях влечет санкции, накладываемые в отношении фирмы. Управленческий учет составлять, как мы отметили выше, необязательно.
Благодаря этому санкций за его непредоставление не может быть — кроме, пожалуй, внутренних кадровых решений, которые связаны с невыполнением теми или другими профессионалами распоряжений руководства о сборе документов, нужных для формирования управленческого учета.
Итак, теперь мы знаем, в чем разница между управленческим учетом и материальным.
Резюмируем выявленные нами факты в таблице.
Отличия между материальным и управленческим учетом
Система учета на предприятии делится, в основном, на две системы — внешнюю, материальную, и внутреннюю, управленческую. Подобное разграничение вызвано различием в целях и задачах внутреннего и внешнего учета.
Отличие между материальным и управленческим учетом было определено в 1972 г. Национальной ассоциацией бухгалтеров США (National Association of Accountants — NAA) при разрабатывании программы для Дипломированных управленческих бухгалтеров (The Certified Management Accountant — CMA).
Экономическая отчетность необходима по большей части для внешних (в отношении к предприятию) пользователей.
Потребителями информации при этом являются государственные налоговые органы, биржи, банки, материальные институты, поставщики и потребители, потенциальные вкладчики. Экономическая отчетность собой не представляет коммерческой тайны компании, она открыта к статьи и, в основном, заверяется независимой аудиторской организацией.
Ведение материальной бухгалтерии для фирм и фирм считается обязательным. Стандартизованная экономическая отчетность позволяет очень просто сопоставлять балансы и обороты нескольких фирм, чем бы и как они не занимались.
При этом не потребуется глубоко вникать в структуру и существо бизнеса фирм. Это некоторый способ абстрагирования от существенных внутренних различий в устройстве бизнеса фирм.
Материальные отчеты дают возможность составить представление о материальном положении предприятия, но в себе не несут данных о том, как это материальное положение было достигнуто. Международные бухгалтерские нормы, ключевые принципы учета имеют отношение собственно к системам материального учета.
В материальном (внешнем) учете создается информация о текущих расходах по ключевым направлениям данных затрат, доходах фирмы, о состоянии дебиторской и задолженности по кредиту, про размеры материальных инвестиций и доходов от них, состоянии источников финансирования и т.п. Одна из главных задач такой бухгалтерии — правдивость учета материальных результатов деятельности предприятия, его имущественного и материального состояния.
Материальный учет всегда представляет предприятие как одно целое и применяет только фактические данные (то, что уже случилось).
Управленческий учет — это проверка на идентичность, измерение, сбор, систематизация, анализ, разложение, интерпретация и передача информации, нужной для управления хозяйственными объектами.
Это система, обеспечивающая руководство фирмы информацией, нужной для принятия решений и хорошего управления. Правильно поставленный управленческий учет дает возможность получить информацию, нужную для расположения приоритетов в деятельности фирмы и планирования последующей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений.
Управленческий учет обладает возможностью решить 4-ре основные проблемы, охватывающие разные временного периода:
- Учет задолженности — прошлое;
- Принятие решений — настоящее;
- Контроль — настоящее;
- Планирование — грядущее.
Управленческий учет — это больше, чем внутренняя бухгалтерия. Пользователями управленческого учета являются сотрудники всех уровней управления бизнесом предприятия.
Управленческий учет применяет не только фактические информацию о совершенных операциях, но и оценочные данные (аналитика), информацию о возможных событиях в дальнейшем (планы и бюджеты). Управленческий учет представляет информацию для пользователей не только в денежном выражении и не только количественную, но и хорошую (какой из видов деятельности или отделов наиболее прибылен и, что очень важное, почему).
Информация управленческого учета в большинстве случаев собой представляет коммерческую тайну предприятия, не подлежит статьи. Администрация фирмы своими силами устанавливает состав, сроки и периодичность представления внутренней — управленческой — отчетности.
Эта учетная система не регламентировано законодательством.
Дэвид Миддлтон (David Myddelton), профессор Cranfild School of Management обобщает отличия между материальным и управленческим учетом так:
| Материальный учет | Управленческий учет | |
| Применение | Внешнее | Внутреннее |
| Временной нюанс | Прошлое и настоящее | Настоящее и грядущее |
| Сфера охвата | Вся компания | Отделы и группы |
| Единица учета | Деньги | Деньги и настоящие единицы |
| Характер информации | Специальный | Для применения не только бухгалтерами |
| Находится под контролем | Уставом компании | Потребностью управляющего в этой информации |
| Показатели информации | Объективность, верифицируемость, убедительность | Релевантность, полезность, воспринимаемость |
| Главные акценты | Точность | Скорость предоставления |
| Период | В большинстве случаев в течение года | Разные сроки |
Управление расходами выполняется путем совместной реализации совокупности функций управления. Для реализации данных функций в сегодняшней экономичной науке разработаны разные методы, приемы, способы и образы действий.
Касательно к расходам метод управления рассматривается как принятая очередность действий, определяющая характерности реализации функций управления, позволяющей достигнуть поставленных при использовании метода целей.
В управлении расходами больших фирм могут найти использование разные методы.
Их выбор обусловлен, первым делом, целями управления и наличием условий для использования. Поэтому рассмотрим возможности методов управления расходами и условия их использования.
Совокупность методов управления расходами предприятия и их сущность представлены в табл. 1.
Таблица 1. Сущность и условия использования метода
| Метод | Сущность метода | Условия использования метода |
| Директ-костинг | Частые накладные издержки не включаются в себестоимость изделия, а относятся конкретно на счёт прибылей и расходов в том периоде, когда они случились | Разграничение расходов на переменные и частые |
| Абзорпшн-костинг | В себестоимость изделия включаются все расходы (также и накладные) | Применение методов распределения накладных расходов, разрешающих очень точно установить величину накладных расходов, включаемых в отпускная цена единицы продукции |
| Стандарт-кост | Для любого вида расходов (материальных, трудовых и прочих) определяются обоснованные нормы расхода (нормы) ресурса на единицу продукции. Расходы ресурсов по нормативам и отклонения от норм употребления ресурсов берутся во внимание отдельно | Наличие системы параметров (норм и норм) |
| Метод ABC | Деятельность предприятия рассматривается в виде процессов или рабочих операций. Сумма расходов предприятия в течение срока или расходов на конкретный вид продукции определяется на основании расходов на исполнение совокупности надлежащих процессов и операций | Выделение видов деятельности и операций по ним Расширение существующей системы бухучета Дополнительное обучение персонала |
| Таргет-костинг | На основании заданной цены реализации изделия и желаемой величины прибыли ставится целевая отпускная цена, которая в последующем обеспечивается усилиями всех служб предприятия. Обеспечивает целевую отпускная цена на стадии планирования продукции. считается инструментом стратегического управления расходами | Узкое горизонтальное взаимное действие между рабочими подразделениями предприятия Постоянное использование Организация строгого контроля уровня расходов Надежность рекламных прогнозов и правильное позиционирование предприятия на рынке |
| Кайзен-костинг | Подразумевает не достижение конкретной величины расходов, а постоянное, постоянное и всеохватывающее их снижение Обеспечивает целевую отпускная цена в процессе изготовления продукции Применяется как правило в своевременном управлении расходами и контроле за их уровнем | Постоянное использование Проведение непрерывных, сравнительно малых усовершенствований процессов производства, способных все вместе дать существенный результат Втягивание всех служащих в постоянное совершенствование качества деятельности и создание нужной системы мотивации |
| CVP-анализ (анализ точки безубыточности) | Базируется на сопоставлении трех величин: расходов предприятия, дохода от реализации и получаемой прибыли, соотношение которых дает возможность определить выручку от продаж (объем реализации), которая при популярных величинах постоянных расходов предприятия и переменных расходов на единицу продукции обеспечит безубыточность деятельности или планируемый материальный результат | Соблюдение системы допущений (неизменность цены; разграничение расходов на переменные и частые; отсутствие отклонения фактических постоянных и переменных расходов от плановых) Для графического решения кол-во видов продукции не должно быть больше 3-4 |
| Бенчмаркинг расходов | Подразумевает сравнение состояния управления расходами на предприятии с фирмами-лидерами для последующего принятия решений в области управления расходами | Верный выбор предприятия-эталона Наличие полной и достоверной информации об эталонных результатах и методах их достижения |
| Кост-киллинг | Направлен на максимальное уменьшение расходов в короткие сроки без вреда для деятельности предприятия и перспектив его развития. Применяется в стабилизиционом менеджменте и управлении конкурентоспособностью | Наличие полной и достоверной информации о состоянии расходов на предприятии Стремление руководства предприятия к уменьшению расходов Некоторым образом выстроенная система мотивации персонала |
| LCC-анализ | Расходы определяются на производство и продажу определенного продукта в течение всего его цикла жизни и в последующем сопоставляются с соответствующими доходами. Используется в стратегическом управлении расходами | Наличие точных и подробных рекламных описаний состояния рынка и позиционирования продукции или услуг предприятия Четкая проверка на идентичность этапов цикла жизни продукта |
| Метод VCC | Рассматривает цепочку потребительской стоимости, например, учитывает анализ расходов, присутствующих вне сферы прямого воздействия предприятия. Используется в стратегическом управлении расходами | Соответствие стратегического позиционирования предприятия свойствам деятельности предприятия и сложившейся конъюнктуре рынка Полное знание рыночной конъюнктуры, внутренних процессов предприятия, полное представление о деятельности хозяйствующих субъектов, взаимодействующих с предприятием |
Рассмотренные способы управления расходами, относящиеся как к стратегическому, так и к своевременному управлению, очень многообразны по собственному содержанию, различны по собственным целям и свойствам использования. Каждый метод имеет недостатков, ограничивающие его использование, и плюсы, что и показано в табл. 2.
Таблица 2. Плюсы и минусы методов управления расходами
| Метод | Плюсы | Минусы |
| Директ-костинг | Соответствующая информация может быть получена из постоянной материальной отчетности без создания дополнительных учетных процедур Прибыль периода не зависит от постоянных накладных затрат при изменении остатков запасов Уменьшается сложность распределения накладных расходов, возникает возможность определить депозит каждого вида продукции в формирование прибыли предприятия В комбинировании со способом стандарт-костинга позволяет улучшить производственную программу, обдуманно определить расценки на новую продукцию, обосновать необходимость или отказ в новых заказах Дает возможность сделать выбор между своим производством или закупкой продукции | Некоторые разновидности расходов не могут быть определенно отнесены к категории переменных или постоянных Слабое внимание к постоянным расходам Искажение материального результата из-за занижения или завышения стоимости прежде произведенной продукции Создаёт иллюзию прибыльности технологически трудных, требующих существенных инвестиций проектов |
| Абзорпшн-костинг | Отсутствие деления расходов предприятия на частые и переменные Более точное обозначение материального результата деятельности предприятия Отражение покрытия доходом от реализации продукции каждого вида или вида деятельности не только прямых переменных расходов, но и постоянных накладных расходов Увеличение обоснованности выбора дополнительного заказа или отказа от него | Ретроспективность и условность в распределении накладных расходов Установление фактической себестоимости единицы продукции лишь в конце периода Символический характер распределения накладных расходов Включение в себестоимость изделия расходов, конкретно не связанных с производством, усложнение учетных и расчетных процедур, плохое внимание к характеру поведения расходов в зависимости от объема производимой продукции |
| Стандарт-кост | Формирование нужной информационной базы для анализа и контроля расходов, наглядность в отражении отклонений от плана в процессе формирования расходов Минимизация учетной работы, которая связана с калькулированием себестоимости, оперативное обеспечение менеджеров информацией об предвкушаемых затратах на производство | Использование для иногда повторяемых расходов Успешность использования зависит от состава и качества правовой базы Невозможность установить нормы по индивидуальным видам расходов |
| Метод ABC | Внушительное увеличение обоснованности отнесения накладных затрат на определенный продукт, более точное калькулирование себестоимости Обеспечение связи получаемой информации с процессом формирования расходов | Требует больших изменений в системе бухучета и совершенствования систем информационной поддержки, что за собой влечет рост расходов на управление |
| Таргет-костинг | Маркетинговая ориентация производства Обозначение целевых расходов для новых продуктов Контроль расходов еще на стадии разработки продукции | Для целевого уменьшение расходов могут понадобиться долгое время или серьезные вложения Технические возможности предприятия позволяют не всегда уменьшить отпускная цена до заданного уровня |
| Кайзен-костинг | Обеспечивает постоянное уменьшение расходов и удержание их на указанном уровне | Нужна мотивировка служащих и корпоративная культура, поддерживающая сопричастность персонала в деятельность организации |
| CVP-анализ (анализ точки безубыточности) | Дает возможность определить объем продаж, при котором достигается безубыточность производства или установленный материальный результат Простота, наглядность и своевременность метода | Разграничение расходов предприятия на переменные, которые линейно зависят от объема продукции, и частые, которые от него не зависят, что В практических условиях определенно сделать очень тяжело Любое изменение входящих в модель факторов (переменных и постоянных расходов, объема реализации и стоимости) может дать значительное изменение финишного результата При количестве видов продукции больше трех графическое решение модели будет невозможным Базируется на допущении, что продуктивность труда, которая конкретно определяет переменные траты, не зависит от масштаба и не меняется во времени, а структурные сдвиги хорошего состояния, характеризующие изменение системы предприятия, отсутствуют |
| Бенчмаркинг расходов | Дает возможность получить комплексную оценку управления расходами на предприятии по сравнению с эталонным предприятием, которая считается серьезной предпосылкой постепенного улучшения управления расходами на основе опыта и технологий иных фирм | Неправильный выбор предприятия-эталона понижает результативность метода Требует системности и целенаправленности в использовании опыта иных фирм |
| Кост-киллинг | Дает возможность быстро снизить издержки предприятия, появляющиеся и во внутренней, и в окружающей среде | Жесткость метода (учитывает также уменьшение расходов на зарплату и уменьшение персонала) Требует системного использования (применение иногда, к индивидуальным видам расходов или в некоторых подразделениях предприятия заметных результатов не приносит) |
| LCC-анализ | Получение в долговременном периоде оценки понесенных расходов и их покрытия соответствующими изделию доходами Обеспечение точного прогноза всех расходов и соотнесение получаемого дохода и понесенных расходов применительно для производства изделия в общем Обеспечение стратегического видения структуры расходов и сравнение ее со структурой доходов | Отсутствие периодизации материальных результатов Неразбериха в учете накладных расходов: если их не предусматривать, страдает комплексность применяемой информации; если предусматривать, то применяемая информация приобретает вероятностный характер Может "настойчиво попросить" расходов на получение обширной добавочной информации |
| Метод VCC | Позволяет представить величину расходов предприятия в свете создания новой стоимости, оценить правильность процессов, ведущих к появлению расходов, максимально полно привязать расходы предприятия к ожидаемым доходам | Требует создания соответствующего информационного оснащения, постоянной оптимизации расходов в рамках своевременного управления работой предприятия и участия мастеров профессионалов |
Обязательной частью рассмотренных методов стратегического и своевременного управления расходами считается анализ затратообразующих факторов. Его, пожалуй, нельзя рассматривать в качестве самостоятельного метода управления расходами, но таким анализом ненужно пренебрегать ни в стратегическом, ни в своевременном управлении расходами.
Анализ затратообразующих факторов требует рассмотрения факторов формирования расходов в их связи и взаимовлиянии. Знание затратообразующих факторов и степени их влияния на величину расходов предприятия, а еще зависимостей между факторами позволяет, действуя на факторы формирования расходов, в долговременном периоде оказывать управленческое влияние на саму величину полных расходов предприятия.
Полностью методы учета расходов и затрат вы можете проанализировать при помощи курса «Управленческий учет». Модели калькулирования и практические ситуации по внутрифирменному планированию детально рассмотрены в курсе «Контроллинг».
Оба эти курса вы можете проанализировать при обучении по индивидуальной программе, в хорошем для себя месте, времени и темпе, сочетая обучение с работой.
Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:
Семь принципиальных различий между управленческим и материальным учетом
Появление управленческого учета
Лекция 1. Введение в управленческий учет
КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ ПО УПРАВЛЕНЧЕСКОМУ УЧЕТУ
Иногда у нас в жизни появляются те либо другие новые науки, категории, идеи.
В настоящий момент к ним можно отнести управленческий учет, о котором говорят везде. С начала 1990-х годов в нашу жизнь хлынул поток западной, прежде всего английской литературы, в которой было много малопонятных слов.
Среди них особенно выделялись слова "management accounting". В буквальном переводе это звучит как "управленческое счетоводство".
Впрочем отечественные профессионалы, в основном, не любят слово "счетоводство" и предпочитают ему другое — "учет".
Вот и перевели — "управленческий учет", хотя можно было и как "своевременный учет", который нам прекрасно известен. А стоило им поступить по другому, и, может быть, одной трудностью в жизни бухгалтера было бы меньше.
Выражение "management accounting" возникло во второй половине 40-х годов и, разумеется, не встретило на Западе единодушного признания. В материковой Европе до этого времени большинство специалистов его не принимают.
Однако почти во всех государствах дробление бухучета на управленческий и материальный было одобрено. Получает оно признание и у нас.
Перед тем как делать какие-нибудь выводы об обоснованности такого деления, рассмотрим, в чем приверженцы такого подхода видят необходимость порвать единый бухучёт на 2 половины и как минимум увеличить работу бухгалтеров-практиков.
Что такое управленческий учет в глазах его создателей и приверженцев.
Сторонники управленческого учета не смогли выразить его положения как самостоятельной дисциплины. Взамен этого они выделили какие-нибудь положения бухучета, переиминовали его остатки в материальный учет и противопоставили им "новаторские" положения.
Так, классик управленческого учета Ч. Хорнгрен выделил семь принципиальных различий между управленческим и материальным учетом. Рассмотрим их.
1. Управленческий учет предназначается для пользователей в середине организации, материальный — для внешних пользователей. Впрочем говорить так — значит выполнять как минимум следующие ошибки:
исторически в данном случае следует первым согласится собственно управленческий, а не материальный учет.
Л. Пачоли писал "Трактат о счётах и записях" для купцов-управленцев для того, чтобы показать им, как следует вести собственный учет, фиксировать собственные дела для себя, а не для каких-то внешних пользователей. Материальный же учет появился намного позднее, как только на биржах начали требовать бухгалтерскую отчетность.
В действительности во все времена был один учет — бухгалтерский, он же материальный, он же управленческий, что есть единое и неделимое тело;
В практических условиях часто под управленческим учетом знают нефальсифицированную, правдивую информацию, а под материальным — то, что считают возможным и необходимым показать иным.
Аналогичным образом, в данном случае понятие управленческого учета может закрыть "темные" дела организации;
становится неясным, на что распространяется коммерческая тайна, ведь если исходить из того, что существует два учета, то весь управленческий учет автоматично становится конфиденциальным, а материальный — открытым. Впрочем на часть регистров материального учета, к примеру, на главную книгу, также распространяется коммерческая тайна.
Это прямо вытекает из п. 4 ст.10 закона от 21.11.96 № 129-ФЗ "О бухгалтерском учете" (с изм. и доп. от 23 июля 1998 г., 28 марта, 31 декабря 2002 г., 10 января, 28 мая, 30 июня 2003 г.), по которому содержание всех регистров бухучета отчетности считается коммерческой тайной;
в таком случае появляется несколько значений практически каждого показателя. К примеру, сначала критерий прибыли для себя, потом для собственников, дальше прибыль для налоговых органов и т.д.
Вывод: управленческий учет отовсюду зрения — важная часть бухучета.
2. Материальный учет должен вестись согласно принятыми всеми правилам, а методика ведения управленческого учета полностью находится в компетенции главбуха.
Но в данном случае идет речь о едином информационном теле — системе бухучета. Задавая некоторые правила ведения бухучета, регулирующие органы предопределяют в большой мере и то, что входит в говоря иначе управленческий учет.
Аналогичным образом, чем детальнее нормативные требования, тем в большей степени бухучёт преобразуется в материальный (так это было во время советского союза). И наоборот, чем меньше таких требований, лучше всего их нет вообще, как это и было в период Л. Пачоли, тем больше бухучёт трансформируется в управленческий.
Вывод: управленческий учет — это только оставшаяся вне общего регулирования важная часть бухучета.
3. Огромное значение придается тому, на кого должна влиять учетная информация.
Предполагается, что данные внутренней отчетности позволят администраторам принимать нужные идеальные решения, и информация, которой они пользуются, не должна вводить их в заблуждение, а различаться большей правдивостью. Отчетность же, которая предназначена для внешних пользователей, должна формировать необходимый для посторонних лиц образ организации и ее администраторов.
Здесь работает принцип: важно не быть, а казаться.
Вывод: управленческий учет отличается большей правильностью, чем материальный.
Последний собой представляет искаженный вариант управленческого учета.
4.Материальный учет отражает лишь то, что было, а управленческий исчисляет и ожидаемые, предстоящие значения учитываемых критериев.
И здесь мы подходим к очень деликатному моменту. Практически все профессионалы исходят из того, что бухгалтер фиксирует уже свершившиеся факты хозяйственной деятельности.
Не зря один из создателей бухгалтерской науки И. Шер утверждал, что бухгалтерия есть историография (история) хозяйственной жизни. Кажется, наконец, найдена область управленческого учета, впрочем и тут не все так банально.
1. Если мы признаем, что материальный учет направлен на внешних, а управленческий — на внутренних пользователей, то появляются следующие вопросы:
считать ли расчеты будущего роста организации частью материального учета либо же относить их к управленческому?
согласится ли всю информацию, относимую к уже совершившимся фактам хозяйственной деятельности и служащую для внутреннего употребления, частью управленческого учета либо же согласно условию И. Шера отнести ее к материальному учету?
Любой ответ на данные вопросы показывает, что приверженцы управленческого учета перемешивают показатели, разрешающие разделить материальный и управленческий учет.
2. Если в систему бухгалтерских счётов внести обязательства, вытекающие из договоров (история учета знает аналогичную практику), то обычный материальный учет сможет выполнить и эту задачу управленческого учета, как исчисление предвкушаемых учитываемых критериев.
3. Классические для материального учета критерии дебиторской и задолженности по кредиту уже выполняют прогностическую функцию ожидания притока и оттока финансовых средств.
4. Если идет речь о перспективных расчетах, совсем не связанных с бухгалтерскими записями, если администрация просто организует подготовительный, нынешний и дальнейший контроль вне бухгалтерских регистров, то это можно обозначать как своевременный учет.
Вывод: между материальным и управленческим учетом сложно, а по сути нереально провести временную границу.
5.
Экономическая отчетность составляется в строго фиксированные сроки, а в управленческом учете отчетность представляется если потребуется. Это заявление требует следующих пояснений:
исторически обязательной отчетности и жестко фиксированных сроков не было, ее составляли по требованию хозяина, т.е. весь бухучёт рассматривался как управленческий;
фиксированные сроки отчетности можно рассматривать как частный случай нефиксированных, что тоже стирает грани между 2-мя объявленными видами учета;
развитие вычислительной техники вновь приводит к тому, что пользователи бухгалтерской информации смогут получать ее всегда, и материальный учет опять станет управленческим.
Вывод: отличие в сроках представления отчетности не может быть признано значительным для выделения управленческого учета из всей системы бухучета.
6. Информация управленческого учета собой представляет список максимально детализированных критериев, тогда как данные материального учета носят итоговый характер.
Вот тут-то приверженцы управленческого учета и заблуждаются. Всякий непредубежденный человек знает, что детализированный учет — это не управленческий, аналитический, а итоговый учет — это тоже наш учет, но искусственный.
Теперь мы вновь встречаемся с трудностями перевода. Можно вполне было перевести "management accounting" как аналитический учет.
Во Франции, к примеру, приверженцы данного течения так и поступают, потребляя словосочетание "comptabilite analitque".
Аналогичным образом, понятно, что аналитический учет — это продление учета искусственного и один без иного существовать не могут.
Вывод: нельзя разрывать искусственный и аналитический учет — они собой представляют единый бухучёт.
7. Ч. Хорнгрен говорит, что в управленческом учете большинство параметров и их состав определяет главбух. В материальном учете такой состав жестко фиксирован.
Доводы "за" и "против" в данном случае сходственны тем, которые были приведены в предыдущей ситуации.
Дата добавки: 2014-01-20 ; Просмотров: 633 ; Нарушение авторских прав?
Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал?
Да | Нет
Чем отличается управленческий учет от материального?
Нельзя рассматривать материальный и управленческий учет как все то же самое.
Хотя у них много общего, но и различия между данными терминами есть.
Чем отличается управленческий учет от материального и какие основные отличия данных 2-ух понятий? Как утверждают эксперты, основное отличия материального учета от управленческого, это то, что в материальном учете в обязанности входит сбор данных.
А в обязанность начальников фирм входит составление этого материального учета. Его необходимость предусматривается необходимым для того, чтобы предоставлять данные статистики за пределы фирмы.
Тогда как составление управленческого учета — это добровольное дело, однако при этом он обязательно применяется большими компаниями с целью более легкого построения успешных бизнес-стратегий.
Вторым критерием, обозначающим отличие управленческого учета от материального, это то какой у них формат.
Утвержденные на законодательном уровне Официальные бухгалтерские формы, используются для материального учета. Для управленческого учета — характер бухгалтерских форм не играет роли.
Не считая показателей обязанности и формата, есть и иные отличия.
Материальный учет по российской модели, обязан строго отвечать правилам бухгалтерской отчетности. В рамках правил бухучета, эта форма заполняется безошибочно, знающим и имеющим опыт в бухгалтерской сфере, служащим.
Правила ведения управленческого учета — составляется в середине компании, его ведение доверяется служащему, который может не иметь опыта в бухгалтерии.
В контексте материального учета проходит фиксирование истории банковских операций.
А управленческий учет не считая данных операций еще и учитывает выстраивание бизнес-прогнозов.
В составе материальной отчетности содержатся данные только в эквиваленте денежных единиц, другой информации в ней нет.
А в управленческом учете содержатся и остальные виды критериев.
Сроки составления материального учета отличаются периодичностью, которую регламентирует право.
Для управленческого учета сроки назначаются в середине компании.
Одним из важных показателей отличия, считается — ответственность.
Если материальную отчетность не предъявить внешним структурам — то организации грозит грозное санкционирование.
А ответственность за опоздалое составление управленческого учета, состоит в кадровых решениях в середине компании.
Что такое управленческий учет?
Понятие управленческого учета предполагает сумму критериев предпринимательской деятельности организации, имеющие значение с позиций разработки лучших решений менеджментом компании. Данные сведения направлены на оптимизацию работы руководства предприятия, для последующего увеличения успешности процессов бизнеса.
Информация, которую несет управленческий учет, не необходима для применения за границами компании. В ней нет ценности для госорганов, собственников, вкладчиков, владельцев кредитных обязательств.
При создании управленческих учетов допускается применение неофициальных источников.
Цели управленческого учета отличаются использованием на практике.
При его подготовке, ответственные лица проводят сбор данных статистики, анализируют их, составляют планы действий, направленные на пользу предприятия. Для прогнозирования процессов развития разных участков бизнеса, также отличительно использование управленческого учета.
Сбор и фиксирование данных в контексте управленческого учета допускается в самых разных эквивалентах, например как настоящий и денежный. В этом процессе допустимо использование в расчетах интерпретации общей рыночной ситуации и других расходов.
Что такое материальный учет?
В контексте материального учета рассматриваются суммарные данные по доходам, затратам предприятия, кредиторских и дебиторских долгах, объемах ресурсных вложений, материальных источниках, и прочих бизнес вопросах, касающихся структуры капитала.
Данные материального учета предназначены для применения в середине фирмы и для внешних целей.
Они подлежат рассмотрению представителями государственных структур, поставщиками, хозяевами фирм, вкладчиками, займодавцами. Например, хозяева акций, познакомившись со сведениями материального учета, приходят к решениям для дальнейших действий.
Проводя анализ, интерпретацию данных, они продолжают вкладывать в акции фирмы или выводят собственные деньги.
При ведении материального учета используются бухгалтерские методы.
По операциям компании применяется двойная запись проводок. За счёт подобной системы обеспечивается гарантия точности и верности данных.
Собранные сведения указывают в бухгалтерские отчеты фирмы и подаются на рассмотрение органам государства.
Если вы нашли погрешность, опечатку или иную проблематику, пожалуйста, выдилите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter. Вы также сумеете закрепить свое мнение к этой проблеме.