Разница между программой и планом

 

Показать важные отличия проекта от программы и операционной деятельности, отличия проектов от бизнес-процессов?

Отличие программы от проекта:
Программа не имеет точки окончания.

Скорее, программа — это беспрерывный процесс перемен.

Проект может быть важной частью программы. К примеру, проект “Аполлон-11” — это часть американской лунной программы.

Управление программой в себя включает управление входящими в нее проектами.
Основное отличие проектной деятельности от операционной деятельности — данное время деятельности.

Проект — это временное предприятие, которое предназначено для создания уникальных продуктов или результатов.
Операционная деятельность — это функция, направленная на постоянное выполнение действий по предоставлению повторяющейся услуги или по изготовлению одного и того же продукта.

Проектная и операционная деятельности также имеют общие характеристики:
· две деятельности имеют ограничения, к примеру, ограничения по ресурсам;
· они делаются отдельными людьми;
· любая деятельность предполагается, делается, потом встречается и находится под контролем;
· имеют цель — проектная и операционная деятельности делаются для достижения целей или стратегических планов организации.
Проекты выделяются от операционной деятельности следующим:
· у проектов ограниченный срок, т.е. проекты имеют временной характер;
· у проектов приличное количество критических рисков;
· проекты могут принимать приличное количество значительных изменений;
· команда, в основном, вырабатывается для одного проекта.

· разработка нового продукта или услуги;
· разработка или усовершенствование или приобретение новой информационной системы;
· исполнение изменений в структуре, стиле и кадрах организации;
· введение нового процесса или новой процедуры на предприятии;
· строительство сооружения или здания.
Варианты операционной деятельности:
· Обслуживание клиентов, к примеру, в банковской структуре;
· Подготовка и сдача сальдового баланса и другой регламентированной отчетности;
· Издание газеты или журнала;

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Только сон приблежает студента к концу лекции. А чужой храп его отдаляет.

9256 —

| 7843 —

или читать все.

Разница между программой и планом. План и стратегия — чем они разнятся План разнится от программы отсутствием

Любая деятельность требует квалифицированного управления. Если касается дело предприятия или компании, управленческие функции берут на себя сотрудники : руководители, начальники отделов, ведущие служащие, которым поручен большой проект.

Управлять необходимо не только на производственном уровне, но и на бытовом: чем лучше организована деятельность, тем больше радует результат.
И директор предприятия, и хозяйка дома, и ректор университета, по существу, делают все то же самое, только в различных масштабах.

Они создают идею деятельности (она же – философия) и стратегию, планируют любой шаг (операцию или действие), организовывают участников процесса, составляют перечни и графики, чтобы хорошо ориентироваться в ситуациях. Они распределяют денежные средства, применяют разные хитрости для стимулирования активности исполнителей, проводят «качественный контроль».

AutoCAD vs ARCHICAD: чертим план здания

План и стратегия – звенья одной цепи

Стратегия и план являются элементами планирования – одной из функций менеджмента. Это, по существу, результаты планирования как процесса: хорошо разработанный план – половина работы.

Не обращая внимания на значимость разработки и прогнозирования хода событий, пока дела остаются на бумажном листе в виде пунктов, подпунктов, тезисов, нельзя говорить о полноценной производственной и любой иной активности. Управленческая деятельность не мыслится без составления планов:

  • Стратегических – долговременных, или перспективных;
  • Тактических – поддерживающих (для реализации стратегии);
  • Своевременных – кратковременных, ориентированных на решение определенных задач в короткие сроки.

Разница между программой и планом

Стратегия приобретает настоящие черты и практичную ценность только в случае ее воплощения.

Планы дают возможность урегулировать хаотический набор задач в стройную схему действий.

Они должны составляться для любой сферы приложения управленческих и исполнительских усилий, будь то производство или деньги, работа с персоналом или маркетинговые изыскания.

Нельзя путать план и стратегию!

Мысли о деятельности могут быть интересными и перспективными, но пока они находятся в состоянии неких идей, из них сложно выжать пользу. Прогнозы по поводу последующего функционирования организации облекаются в форму планов.

Для иллюстрации функции планирования и соотношения понятий стратегии, тактики, целей, задач, планов подойдёт метафора о путешествии:

  • Цель – это сделать отпуск запоминающимся либо же поехать в командировку с пользой для карьеры.
  • Задачи – пошаговое объяснение того, как доехать до пункта назначения и все сделать, что необходимо (спланировать поездку, подобрать страну/город, подобрать хороший по цене услуги и скорости тип транспорта, приобрести билет, зарезервировать номер в отеле)
  • Стратегия – это осознание того, чтo аналогичные события принесут человеку в дальнейшем при их систематическом повторении. Например, отдых нужен, чтобы воссоздавать силы и быть готовым с обновившейся энергетикой встретить профессиональные вызовы. Если речь о командировках, нельзя сбрасывать со счётов роль поездок (участия в семинарах, увеличения квалификации, обмена опытом) в профессиональном продвижении. Их частота и высокая результативность благоприятно скажутся на карьерном росте.
  • Тактика – конкретизация разных этапов достижения цели. Если в период отпуска запланированы поход, приобретение одинакового загара и знакомство с интересной компанией, то для любого мероприятия необходима собственная тактика. Стратегия при этом остается прошлой – хорошо скоротать время в отпуске, с пользой для души и тела.
  • План и перечень – это, исходя из этого, программа проведения конференции (события размещены в порядке их проведения) и список покупок (тут важна не очередность совершения покупок, а точное кол-во и название нужных товаров).

Разница между программой и планом

В процессе достижения цели возможно корректирование заблаговременно разработанного проекта действий, в связи с этим необходимо рассчитать комплекс альтернатив.

Они смогут помочь заполнить пробелы в графике, если изменившиеся условия препятствуют деятельности. Так, на курорте солнечные дни могут смениться дождливыми, благодаря этому походы на пляж понадобится поменять посещением выставок и других мероприятий «под крышей».

Стратегия и тактика дополняют друг друга также, как климат и погода . Климат – это сложившаяся за много лет комбинация из нескольких метеорологических составляющих (кол-во осадков, температура в среднем, влажность воздуха), которая специфична для этой территории. Условия климата меняются нечасто: за всю историю их было столько, что для подсчетов хватит пальцев одной руки.

Погода переменчива, ее возможно предсказать относительно точно лишь на несколько дней.
Стратегия определяет долговременные перспективы : в ее рамках решение задач тянется на много лет.

Тактика – это декомпозиция стратегии, и ее главная функция – разделить главные задачи во времени, которое дается чтобы добиться цели. Понятие «план» в данной цепочке сравнений отвечает прогнозу погоды: это детальное описание деятельности по пунктам.

Программа Zoom. Настройка конференции. Демонстрация урока. План самостоятельной работы учащихся.

Чем подробнее и конкретнее план, тем быстрее происходит движение «из точки А в точку Б».

Разница между программой и планом

План и стратегия сопоставляются, однако не противопоставляются.

Содержание деятельности компании (моменты производства, финансирования, инвестирования, распределения прибыли, маркетинга, управление работой персонала, оптимизации) детально расписывается в стратегии, которая отвечает цели и философии компании. Разные типы планирования придают этому содержанию форму, из-за чего действия по достижению цели предстают в виде «дорожной карты».

Цель разбивается на задачи, что убыстряет продвижение: из-за этого путь к успеху организации перестает казаться непреодолимым.
Прийти к пункту назначения можно только тогда, когда правильно задан курс движения, а все участники знают, куда и для чего они идут.

Проект и программа – категории западного менеджмента, где большое внимание уделяют грамотному планированию. Как понять разницу между ними и на что оказывают влияние отличия?

Что такое проект и программа

  • Проект – взаимосвязанный набор мероприятий и процессов, основная смысл которого – реализация масштабной задачи. Его основные атрибуты – наличие сроков выполнения, ресурсы, задача. Проектная реализация может быть подсчитана количественно, а еще качественно (поставленные цели достигнуты либо провалены).
  • Программа – группа проектов, объединённых единой целью, управлением, ресурсами, миссией. Их результат – хорошее изменение состояния, вызванное реализацией запланированных задач. Программа развития здравоохранения подразумевает выполнение ряда проектов: строительство поликлиник, проведение исследований, обучение персонала и многое иное.

Разница между проектом и программой

Итак, очень важное отличие между указанными тезисами – это их масштаб. Программа – это несколько проектов, объединённых между собой одной целью.

Она измеряется не количественно, а качественно и подразумевает изменение состояния. Сроки реализации проекта, в основном, установлены жёстко, а их перенос неминуемо будет влиять на осуществление в жизнь программы.

Также есть отличия и по трудности воплощения в жизнь установленных задач. Проектная реализация видится весьма простой, так как для успеха достаточно достичь целей к определённому периоду времени.

Программа – это лишь догадка (борьба с алкоголизмом или наркоманией), которая обязана найти своё доказательство В практических условиях. Не всегда взаимосвязанные проекты и их успешное осуществление приводят к изменению состояния, а результат и совсем оказаться может непредсказуемым.

Разница между программой и планом

Отличие проекта от программы состоит в следующем:

  • Объём понятия. Программа – понятие более широкое, включающее в себя совокупность проектов.
  • Длительность. Сроки реализации программы – широкие, проекта – определенные, измеримые.
  • Результат. Проект воплощён тогда, когда запланированные мероприятия сделаны к указанной дате. Результат программы – изменение состояния, влияние на ситуацию. Аналогичным образом, даже её неполная реализация оказаться может удачной, а получившийся эффект превысить все ожидания.
  • Сложность. Реализация программы тяжелее, чем выполнение проекта, так как все слагаемые задачи нуждаются в координации.

Планирование на предприятии: Шпаргалка Автор неизвестен
58. Главные типы ПРОГРАММ По планировке РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

В некоторых случаях, когда не потребуется настоящего бизнес-плана, а нужно только ТЭО, можно применить продукт фирмы РОФЭР Бизнес План М или подобные программы для расчета и написания ТЭО. Системы для написания текстовой части бизнес-плана содержат шаблоны, образцы и советы.

К подобным системам можно отнести: Success Успех (Dynamic Pathways Company) и Бизнес План PL текст (РОФЭР) и др.
Программы для составления полнофункционального бизнес-плана выделяются от программ предыдущего типа наличием расчетной части . Данная часть бизнес-плана необходима для решения следующих задач: анализ нескольких стратегий достижения целей развития предприятия и выбор самой лучшей; создание хорошего бизнес-плана, соответствующего западным стандартам; разработка схемы финансирования проектов развития предприятия с учетом будущих потребностей в финансовых средствах на основе прогноза движения финансовых средств на всем шаге планирования, выбор источников и условий вовлечения средств, оценка потенциальных сроков и графиков возврата банковского займа и т.д. К подобным программным системам для написания бизнес-плана можно отнести Бизнес План PL (РОФЭР), Project Expert (Проинвест-ИТ), Альт-Инвест (АЛЬТ), ИНЭК-Аналитик (ИНЭК) и др.

При помощи данных программ можно выполнить такие задачи : спроектировать хозяйственную деятельность фирмы на ближний и дальний периоды согласно потребностям рынка и возможностями получения нужных ресурсов; определить определенные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на данных рынках; выразить долгосрочные и кратковременные цели и планы предприятия, стратегию и тактику их достижения, определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; подобрать состав и определить критерии услуг и товаров, которые будут предложены фирмой потребителям; оценить материальное положение фирмы и соответствие имеющихся материальных и материальных ресурсов возможностям достижения заданных целей; учесть трудности, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Программный продукт Бизнес План PL предназначается для материального прогнозирования в дальнейшем периоде.

Данная программа собственно создана для написания бизнес-планов, технико-экономических обоснований и разработки разных направленностей материального прогнозирования.

Есть возможность применения программы в сокращенном варианте для фирм мелкого бизнеса. Структурно программа делится на 2 половины: текстовую (пояснительную) и материальную (расчетную).

Текстовая часть , со своей стороны, разделена на 2 половины: «Макет-руководство» предлагает последовательную методику проектной разработки и «План-образец», который состоит из некоторых глав настоящих бизнес-планов. Большим достижением можно считать возможности программы для создания главы «Материальный план» – одной из неотъемлемых пояснительных глав бизнес-плана.

Формирование главы полностью автоматизировано.
Из книги Италия. Калабрия автора Кунявский Л. М.

1.17. Многовариантность общественного развития (типы обществ) Типология общества1.

Выбор политических отношений, форм власти как оснований для выделения разных типов общества. У Платона, Аристотеля общества отличаются по типу государственного
2.7.

Главные источники финансирования бизнеса Финансирование – способ оснащения предпринимательства финансовыми средствами. Внутренние источники финансирования – источники поступления финансовых средств, которые образованы за счёт результатов предпринимательской
9. Важные этапы развития взглядов на криминалистику Можно отметить три главных этапа развития взглядов на сущность и задачи криминалистики.На стадии зарождения новой научной дисциплины, отличной от традиционно-правовых наук — уголовного процесса, права

Ключевые периоды развития инфаркта миокарда Итак, в развитии данного заболевания выделяют пять периодов: предынфарктный, острейший, острый, подострый, постинфарктный.Предынфарктный период может продолжаться от пары минут до полутора месяцев. В большинстве случаев в данное время
3.2.1.

 

Главные типы и марки кабелей Главные типы силовых кабелей напряжением 6-10 кВ и выше приведены в табл. 3.23, типовые сечения кабелей — в табл.

3.24- 3.26. Определения марок кабелей приведены ниже. Таблица 3.23 Таблица 3.24 Завершение табл.

3.24 Таблица 3.25 Таблица 3.26 В
Главные показатели развития колхозов 1970 г. 1971 г. 1972 г. 1973 г. 1974 г. 1975 г. (ожид.) 1975 г. в % к 1970 г. Число колхозов (на конец года) 544 525 517 507 482 470 86,4 Всего денежных доходов, млн. рублей 382,9 394,3 387,7 426,0 456,7 470,5 122,9 Стоимость основных фондов производства, млн. рублей
Главные показатели развития совхозов 1970 г. 1971 г. 1972 г. 1973 г. 1974 г. 1975 г. (ожид.) 1975 г. в % к 1970 г. Число совхозов (на конец года) 171 166 166 195 191 192 112,3 Основные средства на конец года, млн. рублей (реставрационная стоимость) 344,7 374,2 455,0 578,0 654,2 670,2 194,4 Вся посевная площадь,

1.44. Главные типы словарей русского языка Словари можно поделить на 2 основных типа: энциклопедические и филологические (лингвистические).

В энциклопедических словарях дается описание того либо другого явления, понятия, события. К энциклопедическим словарям относятся
1.3.4.

Главные типы систем подавления сотовой связи Есть два главных вида систем подавления сотовой связи: системы зашумления непрерывного действия и «интеллектуальные» системы.Системы зашумления непрерывного действия работают в регулярном режиме и «зашумляют»
Главные типы объектов расположения Albergo [альберго] – так по-итальянски именуется любая гостиница. В Италии принято странствовать семьями, благодаря этому многие гостиницы рекомендуют особенные условия для родителей с детьми.

Двухместный номер с раздельными кроватями именуется
Главные типы объектов расположения Albergo [альберго] – так по-итальянски именуется любая гостиница. В Италии принято странствовать семьями, благодаря этому многие гостиницы рекомендуют особенные условия для родителей с детьми.

Двухместный номер с раздельными кроватями именуется
Мечта — это определённая цель, к которой человек стремится всю жизнь.

Мечта необходима нам как стимул, чтобы регулярно двигаться вперёд и самосовершенствоваться, пускай она и абсолютно не всегда досягаема.

Ради мечты человек способен отказаться от собственного прошлого и получить новые ценности в жизни.
Желание, в отличии от мечты, вполне достижимо и собой представляет какую-то задачу, на решение которой уходит очень мало времени и сил. Желание очень часто имеет каждодневный характер и вызывается человеческими потребностью.
Чем же отличается желание от мечты? Я считаю, что главная характерная черта данных понятий заключается в том, что мечта гораздо более масштабна желания и способна мотивировать и приободрять человека в сложных ситуациях, ведь он никогда не опустит руки, зная, что не исполнил собственную мечту.
Наши специалисты могут проверить Ваше сочинение по показателям ЕГЭ
Специалисты сайта Критика24.ру
Учителя ведущих школ и действующие специалисты Министерства просвещения РФ.
В правильности такой точки зрения меня убеждает художественная литература.
Вспомним роман Джека Лондона "Мартин Иден". Заветной мечтой основного героя, моряка и бродяги, считается молодая и прекрасная девушка из высшего общества по имени Руфь, ради которой он отказывается от собственной прошлой жизни среди рабочих необразованных людей в пользу саморазвития.

Мартин проводит все собственное время за чтением сложных книг, пробует себя в разных областях науки, пытается окружить себя умными людьми. Герой так и не воплотил собственную мечту в реальность, но на пути к ней он поменялся до такой степени что узнать будет совсем не просто, превзойдя по собственной эрудированности и образованности даже представителей буржуазии.

Данный пример утверждает мою мысль про то, что мечта способна создавать чудеса, побуждать людей на благородные действия и заставляет подумать о серьёзных переменах в жизни.
В качестве второго довода рассмотрим философско-психологический роман Фёдора Михайловича Достоевского "Правонарушение и наказание".

Родион Раскольников, главный герой произведения, изначально желает исполнить собственную мечту радикально поменять общество, сделать всех людей равными и помочь бедным.

Но взамен этого он лишь реализует собственные свои потребности, которые заключаются в желании проверить свою теорию о делении людей на группы и довести себе, что он "не тварь дрожащая, а право имеет". Аналогичным образом, автор желает показать нам, что желания вполне достижимы, а вот сокровенная мечта очень часто остаётся недостигнутой.
Итак, рассмотрев оба примера, мы поняли в том, что понятия "мечта" и "желание" намного разнятся друг от друга.

Коммунистический драматург Александр Вампилов как то сказал: "Мечты, которые сбываются, — не мечты, а планы." Это утверждение доказывает мою мысль про то, что мечта должна быть сложно реальна и духовно высока.

Желание помогает нам продуктивно прожить 1 день, а мечта — всю жизнь, потому что в погоне за последней человек меняется до такой степени что узнать будет совсем не просто.
Внимание!
Если Вы приметили погрешность или опечатку, выдилите текст и нажмите Ctrl+Enter .
Таким образом окажете бесценную пользу проекту и иным читателям.
Изначально стратегическое планирование приобрело форму системы «моделирование — программирование — бюджетирование», в которой отразилась преемственность плановых документов, разных по срокам разработки и выполнения. Эта очень популярная система показала собственную результативность в Пентагоне.

В советском союзе была попытка повторить этот позитивный опыт во второй половине 70-ых годов двадцатого века, когда Постановлением ЦК КПСС и СМ СССР № 695 «О совершенствовании планирования и повышении эффективности производства и качества работы» внедрялась такая система «мониторинг — программа — план». Некоторые авторы исследовали данную систему, но всецело она использована не была из-за воздействия объективных и субъективных причин.

В то же время целевые комплексные программы были примером стратегической деятельности на макро — и микроуровне советской экономики (см. также разд. 6).
Не обращая внимания на много единых черт (целевая тенденция, ориентация на выполнение комплексных стратегий, большие временные характеристики, нужные для их выполнения, вероятностный характер результатов, большой уровень расходов на исследования и разработки и так далее), стратегические планы и программы — это не тоже самое (табл.

10.2).

Прежде всего, это — ориентация программ на достижение «целей развития» (к примеру, увеличение конкурентоспособности или социального развития коллектива), а проектов — на «достижения цели (создание)» (к примеру, нового продукта, производства, технической системы).
Отличия стратегических планов и программ (проектов)

Разница между программой и планом

В сегодняшнем мире побеждает лишь тот, кто лучше всех подготовлен к предстоящим действиям. Программа и план – две важных части проектного менеджмента, реализация идей которого позволяет привести к успеху каждое предприятие.

Сознание между ними разницы особенно актуально для будущих начальников, которые хотят не быть просто винтиком системы, а правильно управлять ресурсами и определять собственное будущее.

Обозначение

Программа – методичный алгоритм действий, реализация которого даст возможность исполнителю достичь конкретной цели. Программа может быть компьютерной, предвыборной, рабочей.

QA Start. Урок 5. Тестовая документация

Всех их соединяет одно: набор смежных мероприятий, которые направлены на реализацию установленных задач.
План – ряд действий, объединённых единой целью и приготовленных к выполнению до конкретной даты.

План дает возможность создать рабочий график, который дисциплинирует как отдельного индивида, так и группу людей, помогая им ориентироваться во времени и пространстве.

Сравнение

Аналогичным образом, программа – обширное понятие, обозначающее стратегию достижения результата. Без неё не может обойтись деятельность ни одной крупной организации и компании, начальник которой на самом деле желает достигнуть успеха.

Программа – гибкая, ради достижения целей отдельные пункты могут изменяться, приспособиться под настоящие условия. При этом она как правило имеет несколько планов, осуществляемых параллельно.

Программы для разработки бизнес планов: типы, характеристики, отличия, опасности. Часть 1: Эксель.

План – старый способ реализации задач проектного менеджмента. Он детализирован, а каждое мероприятие обладает временными рамками, но далеко не факт, что исполнение всех задач приведёт к достижению целей.

Как заниматься планированием в бизнесе?

В настоящий момент везде только и слышны слова «план», «планирование»… Что же это? Дань моде, стереотип «чтобы было, так как у всех» либо что-то, что помогает нам достигать конкретных результатов?

Давайте разберемся.
Некоторые рассматривают план как нечто неприкосновенное, забывая про то, что он может и, как бы нам этого ни хотелось, будет меняться в силу изменения условий и обстоятельств. Многие не занимаются планированием, опираясь собственно на том, что сделать это не имеет смысла, потому как планы все равно меняются.

Когда я провожу обучение служащих, стремясь привить системность в их работе и связать ее с планированием, я всегда привожу один пример, показывая им собственный план нынешнего дня обучения. Там в самом конце есть одна ничем не выделяющаяся строка: «Обратная связь.

Выяснить, что понравилось, что хотели бы обговорить в следующий раз». Я поясняю, что абсолютно ясно, что я задам им данные вопросы, это такой момент, который просто нельзя потерять, его нельзя забывать, но, все таки, не обращая внимания на это, в плане этот пункт есть.

Данный этап тоже должен быть прописан, каким бы «не забываемым» или «не очень важным» он ни казался.
Чем отличается программа от плана?
Программа, при любых обстоятельствах, это более обширное понятие, чем план.

Программа — это нечто общее, план — более определенное.

К примеру, программа обучения служащего составляется на год, а понятие «план» используется для определенного занятия либо для начального этапа обучения.
Какое планирование есть в настоящий момент?
У любого из нас большое количество планов, но нет четкого понимания, что же все-таки необходимо делать.

Мы, бесспорно, привыкли к планам и программам. А ставим ли мы себе планы?

Ну разумеется! Мы всегда что-то планируем: планируем реализовать какую-то покупку, планируем встречи, вносим в ежедневник или держим в голове планы на день.

Но рабочие планы — это немного иное.
Как разработать первоначальный план?
Отсутствие предыдущего опыта по системному планированию заставляет прорабатывать все действия очень тщательно.

Однако даже при очень маленьких осторожных шажках будет есть закомплексованность.

В общем всегда все ясно, а «плавать», в основном, начнем в деталях и мелочах. Итак, попеременно.
При создании программы и проекта действий нужно поэтапно разобрать любую из его составляющих.

Наберите таблицу в Word или Excel и вносите в нее все этапы, которые вы будете делать.
Первая колонка — порядковый номер шага.

Вторая — «Действия-Результат». То, что необходимо сделать и что обязано получиться на выходе.

Третья колонка — исполнитель. Четвертая колонка — срок.

Пятая колонка — отметка о выполнении. Вы можете и совсем убрать эту колонку и, предположим, применяя исключительно бумажную версию этого документа, при выполнении и получении конкретного намеченого результата выделять пункт маркером, основное — подчеркнуть, что данный этап пройден.

Это психологический момент и команда к действию — можно идти дальше. Последняя колонка — примечание.

Вы можете вносить в нее любые записи, предположим, для корректировки дальнейших шагов.
Можно ли отходить от плана и в каких вариантах?
Помните один тезис — вы не являетесь заложником плана, план — это ваш помощник.

В текущих планах нужно видеть долговременные перспективы, а это заставляет вас регулярно вносить корректировки и изменения.

Это хорошо. Во время появления других, чаще вызванных внешним воздействием изменений, несомненно, разрешается внесение более значительных изменений, точно также как разрешается вносить корректировки в цели и задачи.

Первый вариант и первые возможности отступлений связаны с тем, что кроме заблаговременно проработанных вопросов могут появляться новые, к примеру, если например что-то не было учтено. План работ — это только наш ориентир.

Ни больше, ни меньше — не нужно недооценивать, но и переоценивать и давать ему статус божества не рекомендую.
Другой вариант отступлений связан с аргументом времени, когда намеченные сроки не выдерживаются. Вы все обговорили и решили, вы записали и обозначили каждый этап, но участники — исполнители плана или программы не всегда во время принятия и утверждения представляют себе объем того, что необходимо будет сделать.
В этом случае важно не просто молча перенести сроки, если в этом есть настоящая потребность (иначе переносить их будете очень долго), а проговорить и отметить обоснованность этого. Перенеся молча срок 1 раз, готовьтесь к тому, чтобы в следующий раз услышать от сотрудников и подчиненных «я опоздал» или нечто подобное.
Есть, но все таки, один отработанный ход для изменения сроков прохождения этапов плана без снижения мотивации и возникновения нежелательного эффекта, при котором служащие просто перестанут стремиться к выполнению заданий в указанный зазор времени.
Советую подстраховаться и заблаговременно перед началом работы предложить всем участникам через четыре недели после начала работ пересмотреть сроки и снова-таки проговорить причину этого, предъявить мотивированное обоснование, к примеру, в связи с предсказуемыми изменением, которые случаться через конкретный период.
Это вспомогательный выход, некий намеченный и при этом тщательно завуалированный сбой.
А что же делать со срочными заданиями? Как быть со срочными действиями?
Путая такие понятия как цели и задачи, мы также путаем значимость и срочность. Слово «срочность» должно уйти из нашего лексикона.

Слово «значимость» должно остаться.

Как мы уже говорили, в системе есть планирование — так, работник знает, что он станет делать на следующий день, послезавтра, знает, каких результатов от него ждут и в какие сроки он должен их предъявить.

 

Автор: admin

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

один + 5 =